小公司考勤管理制度范本_小公司考勤管理制度范本免费

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       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“小公司考勤管理制度范本”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

1.考勤管理奖赏规定范文3篇

2.考勤管理制度

考勤管理奖赏规定范文3篇

       考勤奖又叫全勤奖，一般是指依据公司或单位内部规定，在每月或规定期限内达到一定的考勤标准而额外发放除工资外的奖金。很多公司以全勤奖来激励员工积极工作。下面是考勤管理奖赏规定细则，欢迎参阅。

        考勤管理奖赏规定 范文 1

       　为提高内部管理成效，实现站所管理的规范化、制度化，确保考勤的公正有效，根据昌市三屯河行字[2006]10号、[2007]28号文件规定，结合实际，并经全站职工会议讨论决定，制定新的考勤制度及扣款规定。具体如下：

       　1、全站职工必须遵守工作纪律，积极完成规定的工作任务。考勤纳入每月的考核中，与全勤奖挂钩。

       　2、本站考勤实行每日翻牌制度，早晨9：30---10：00为翻牌时间，10点整准时锁箱，下午7：00整翻牌，迟到一次在月考评中扣0。5分，相应计扣工资15元。早退一次扣1分扣30元。当月内迟到三次的在发放全勤奖时按两倍计扣。

       　3、请假规定：请病假必需以书面形式向领导请假，三天以上必须持医院证明，并经领导签字有效。病假和职工学历程 教育 学习假均扣当天的绩效工资(以绩效工资除以当月的正常的工作日。)，长期病事假(连接请病假在一个月以上)不享受全勤奖，病假累计超过6个月的除扣除各类奖金(按工作日平摊)外，不参加年度考核。事假一天扣考评分0.5分，扣15元工资，年内病假、事假累计超过两个月不得评优。

       　4、旷工一天扣3分，共计扣90元，当月旷工三天者在发放工资和全勤奖时按两倍计扣。并取消年终评优资格。连续旷工15天，累计旷工30天，按自动 离职 报水管处除名。

       　5、职工享受有关假期的规定：

       　(1)婚假：按照自治区人口与计划生育法条例规定，符合法定婚龄的婚假为3天，大龄青年在国家规定的基础上每超一年增加3天。

       　(2)丧假：职工居住在本地的配偶、子女、岳父母、父母、公婆、兄弟、姐妹去世，可享受丧假3天，外县市的为5天，外地州的为10天，外省的15天。七天及周年一律按事假对待

       　(3)工伤可享受工伤病、休养假，因酗酒、打架致伤、工伤外的按事假对待。不可预见性灾害事故或突发事件不扣工资。

       　(4)计划生育假期：按国家规定女职工晚育的休产假120天，剖宫产增加15天，怀孕不满3个月小产假20天，超过4个月小产假30天。放环假3天，取环假1天。按国家计划生育规定，男职工妻子生产后可享受15天护理假。

       　(5)独生子女护理假：按国家计划生育法规定，婴儿哺乳期(0-1.5岁)，个月，每天上午和下午女职工各享受半小时哺乳假，独生子女凭疾病证明可享受护理假，全年累计45天以内的，工资奖金照发，45天外的按病假对待。

       　6、因特殊情况确需加班的职工，可请示领导进行调休，但不发加班费，加班期间站上解决午餐费。标准为7元。

       　7、在职工作人员打架、吵架一次扣2分，酗酒一次在当月考评分中扣5分。

       　8、工作督察中发现不在岗位一次扣当月考评分2分，计扣工资30元。工作中不负责任，损坏公物的按价赔偿。

       　9、考勤情况每月公布一次，接受全站职工的监督。

       　10、临时工也必须遵守本站的业务、学习、劳动、卫生、学习等制度规定，考核与考勤与在编职工等同对待，所扣考评分及其相对应的工资在年底一次兑现。

       　此规定经全站职工大会讨论通过后实行，未尽事宜由领导班子协商后另行补充。

       　附：站职工决议签名册

       　三屯河流域管理处二六工水管站

       　二0一 0年五月三十一日

       　二六工水管站全勤奖发放实施办法

       　为激发在岗职工的工作积极性，达到提高工作效率，促进水管工作的目标。根据昌市三屯河行字[2007]29号文件规定，经全站职工大会讨论通过，制定全勤奖发放办法。

       　1、全勤奖的发放与本站的考核挂钩。按本站与全站职工签订的责任状内容，每月、半年、全年对全站职工进行公开考评，全勤奖按考评分数(总分为100分)计发，考评分每扣一分扣全勤奖30元。无扣分事项的100%发放。

       　2、站领导根据每位工作人员的当月工作任务、工作量、出勤、学习、劳动卫生等方面并结合考核手册的规范使用对职工进行综合考核，并定等次。考核中对每月获?优?等次的人员，年终可由站领导推荐为评优或评先人选。

       　3、对不服从领导安排的和工作严重失误者，可定为不合格，并根据实际情况扣罚30%----50%的全勤奖。长期病假(连续请假一个月或一个月以上)不享受全勤奖。

       　4、每月所扣的全勤奖用来补充本站的办公经费。

       　本办法20xx年6月起执行。

        考勤管理奖赏规定2

       　一、目的

       　为更好地促进酒店管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度。酒店本着平等、公平的原则，针对全勤问题，由管理部对各部门员工组织调查。通过对各部门员工的调查结果，将全勤奖管理进行明确。

       　二、全勤奖实施

       　1、考勤管理

       　员工考勤以各部规定上班时间考勤机记录为准。

       　2、申领条件

       　凡是根据酒店作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获得月全勤奖，但有以下行为之一者将取消当月全勤奖;

       　(1)、每月每个员工有2次迟到与漏打卡累计机会，但是迟到时间必须是3分钟以内。如超过，将不予奖励。

       　(2)、迟到与漏打卡，按 员工手册 考勤管理给予点值处罚。

       　(3)、有法定假日、带薪年休假、婚假和丧假、公休假以外休假现象将不给予奖励。

       　(4)、当月新 入职 员工、当月提交《离职 申请书 》、试用期员工(转正未满整月)将不给予全勤奖励。

       　(5)、出现怠工、罢工者，取消当月全勤奖;

       　(6)、无事离岗、溜岗、串岗超过15分钟，月内出现3次者，不予享受全勤奖。

       　三、全勤奖核实

       　人力采购部负责对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖。

       　1、考勤时间作假者;

       　2、上班后，未经批准擅自离开酒店者;

       　3、工作时间内睡觉、闲聊、因私会客、怠工及工作疏忽者。

       　四、附则

       　1、如有特殊情况，例如：因公办事、出差、酒店内部协作帮忙等等类似酒店公事，出现迟到、漏打卡现象，请在一天之内到人力采购部填写考勤异常单。

       　2、全勤奖每月以奖励形式与工资一起发放。

       　3、 其它 事项以酒店考勤管理制度为准。

       　4、本制度最终解释权归人力采购部。

       　5、此制度发文第二日起执行。

        考勤管理奖赏规定范文3

       　根据总公司及六公司人力资源各项管理的要求，为激发员工的工作积极性，建立良好的营运秩序和车队工作氛围，保证各项工作的圆满完成，经过车队对委会研究，特制定以下奖罚结合的考勤管理规定，

       　一奖罚规定

       　1全勤奖励，当月出满勤，无缺班，无迟到，无病事假，完成工作量100%的驾驶员每人奖励100员。

       　2超班奖励超平峰每班奖励5元，超高峰节假日每班奖励10元，超低峰每班奖励50元，(起班由车队安排)

       　二请假规定

       　1驾驶员修病假必须于下午13点前将由队长签字的假条交予车队调度员，假条以职工医院的假条为准，当日假条次日修，捎假条及未经签字的假条一律视为无效，凡挂板后再交的假条一律视为无效(急症除外)。

       　急症假条：急症当天出高峰者只计算缺班班次，不影响星级评定，(凡当天交急症假条，需要持有病历急症假条医院化验单据及药费缴费证明等相关手续)正版车出早晚高峰，高峰车一班半车出早高峰)

       　2驾驶员请事假，一天以内有调度员(现场调度，值班员)三人审核批准，(周六，周日由队长批准)一天以上，三天以下由队长批准，三天以上，一个月以下由公司经营管理部批准，凡队长，调度员，值班员，现场调度员批准休假的，驾驶员私自不按规定到岗者，一律按旷工处理。

       　三处理规定

       　驾驶员应按照调度大表规定的发车时间提前20分钟到车队，做好吃车前的各项准备工作，否则视为迟到。

       　1驾驶员按时到队，准点发车，迟到按每分钟5元计算，累计扣罚迟到一小时以上的视为旷工，早退是同矿工，当月迟到一次20分钟内的(含20分钟)按迟到计算，当月迟到累计30分钟以内的(含30分钟)按半天事假计算，凡当月迟到两次以上的(含两次)的驾驶员取消当月星级评定资格。

       　2矿工每天扣发100元，事假每天扣发50元，缺班次由驾驶员承担并按平峰每班5元，高峰节假日每班10元进行扣罚，最后一圈不跑按旷工半天处理扣罚50元。

       　3驾驶员分圈请假一车队调度员，现场调度员，值班员2人以上审核，缺班次累计计算，并按照处罚规定的第二条处罚。

       　4周六，日请假必须找车队长请假，准假者按每日50元处罚(班次缺损的者执行第二条)不批准者按旷工处理，每日罚100元。

       　5驾驶员必需按时参加公司及车队召开的有关会议，因个人原因不能到会者需提前和有关领导请假未请假或不准假者扣罚50元，请假批准者扣罚30元。

       　此规定自20xx年5月1日开始试行执行，直致颁布新的考勤管理规定，望全体驾驶员自觉遵守。

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考勤管理制度

       考勤制度包括几个方面

       一：考勤管理制度

       1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

       2.考勤范围：

       2.1公司在册员工。

       2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

       3.考勤方法：

       3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;

       3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

       4.考勤打卡时间：

       4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

       夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

       5.有关规定：

       5.1考勤规定

       5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

       5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

       5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

       5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;

       5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;

       5.1.6旷工的扣罚标准

       旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

       扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%

       5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

       5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

       5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

       5.2请假、外出手续

       5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

       5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

       5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;

       5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

       5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

       5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

       5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月 30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

       5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。

       5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

       5.4婚假：

       法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

       婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

       5.5丧假：

       员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

       丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

       5.6产假：

       女员工符合计划生育条例，产假为90天。

       工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

       5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

       5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;

       5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;

       5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

       5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

       5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

       二.绩效考核

       第一节 绩效考核基本分析

       一、绩效考核范畴

       绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

       绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

       绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

       二、绩效考核内容

       英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

       我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

       在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

       三、绩效考核的原则

       (一)公平公正原则

       (二)客观准确原则

       (三)敏感性原则

       (四)一致性原则

       (五)立体性原则

       (六)可行性原则

       (七)公开性原则

       (八)及时反馈原则

       (九)多样化原则

       (十)动态性原则

       第二节 绩效管理流程

       一、制订考核计划

       1.明确考核的目的和对象。

       2.选择考核内容和方法。

       3.确定考核时间

       二、进行技术准备

       绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

       三、选拔考核人员

       在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

       通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

       在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

       四、收集资料信息

       收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

       生产企业收集信息的方法。

       五、做出分析评价

       (一)确定单项的等级和分值

       (二)对同一项目各考核来源的结果综合

       (三)对不同项目考核结果的综合

       六、考核结果反馈

       (一)考核结果反馈的意义

       (二)考核结果反馈面谈

       1.建立和-谐的面谈关系的几个方面

       2.提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

       七、考核结果运用

       考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

       第三节 常用的考核方法

       一、简单排序法

       (一)简单排序法的含义

       简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

       该方法的优点和缺点。

       (二)简单排序法的操作

       首先，拟定考核的项目。

       第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

       第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

       二、强制分配法

       (一)强制分配法的含义

       强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

       (二)强制分配法的适用性

       三、要素评定法

       (一)要素评定法的含义

       要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

       该方法的优点与缺点。

       (二)要素评定法的操作

       (1)确定考核项目。

       (2)将指标按优劣程度划分等级。

       (3)对考核人员进行培训。

       (4)进行考核打分。

       (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。

       四、工作记录法

       工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

       该方法的优点和缺点。

       五、目标管理法

       (一)对于目标管理的认识

       1.目标管理的含义

       目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。

       目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

       2.目标管理的优点

       目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

       (二)目标的量化标准

       目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

       (三)目标管理法的实施步骤

       1.确定工作职责范围

       2.确定具体的目标值

       3.审阅确定目标

       4.实施目标

       5.小结

       6.考核及后续措施

       六、360度考核法

       (一)360度考核法的含义

       360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

       (二)360度考核法的实施方法

       首先，听取意见，填写调查表。

       然后，对被考核者的各方面做出评价。

       在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

       (三)360度考核法的优缺点

       第四节 绩效管理操作

       一、控制考核误差

       绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

       (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

       (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

       二、考核申诉的处理

       (一)考核申诉产生的原因

       (二)处理考核申诉的要点

       包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。

       三、完善绩效考核的措施

       (一)采用客观性考核标准

       (二)合理选择考核方法

       (三)由了解情况者进行考核

       (四)培训考核工作人员

       (五)以事实材料为依据

       (六)公开考核过程和考核结果

       (七)进行考核面谈

       (八)设置考核申诉程序

       第一章 总则 第1条?

       目的 ：为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。?

       第2条?

       适用范围：本制度适用于公司全体员工。?

       第3条?

       基本定义?

       迟到：上班时间已到仍未到岗。 早退：未到下班时间而提前离岗。?

       脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。?

       旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。?

       考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。?

       第4条?

       考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。?

       第二章 考勤规定?

       第5条 ? 公司的工作时间： 根据公司实际情况，员工分为行政班与早晚班。 行政班工作时间为：?

       夏季时间： 上午 9：00---12：00；下午14：00---18：30。

       冬季时间： 上午9：00---12：00；下午13：30---18：00 。

       每年五月一日至九月三十日实行夏季时间，十月一日至次年四月三十日实行冬季时间。?

       早晚班工作时间为

       夏季时间：?

       早班：8:30——15:30 午餐时间为11:00—12:30 晚班：15:00——21:30 ? 晚餐时间为17:00—18:30 冬季时间?

       早班：8:30——15:00 午餐时间为11:00—12:30 晚班：14:30——20:30 ? 晚餐时间为17:00—18:30?

       各部门负责人对本部门的考勤记录和管理工作负责。公司制定收银员负责记录考勤。应准确如实地记录企业员工的考勤，负责协调员工考勤的有关问题，并及时向部门领导报告。?

       考勤记录的周期为自然月，每月5日前收银员将所有执行标准工时制的员工当月的考勤记录报店长。店长负责公司考勤的审核，会计根据上报考勤情况编制工资表。?

       第6条 ? 打卡制度 ?

       公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行综合计算的员工不必打卡。 ?

       打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； ?

       因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《出差登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到收银员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理批准后，月底由店长据此上报考勤。?

       第7条 ? 法定节假日和公休日原则上按国家规定执行，特殊情况以公司具体通知为准。 第三章 管理要求?

       第8条 ? 迟到、早退、旷工处罚标准：?

       迟到罚款按每分钟10元计。?

       旷工半天者，罚款50元，并扣除一天固定工资，旷工一天者，罚款100元，并扣除三天固定工资，累计旷工二天及以上者，扣罚本人当月全部浮动工资部分，且不享受当月绩效奖金，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。 上下班均未打卡者，按旷工处理。?

       年累计旷工十个工作日者，不享受当年绩效奖金。?

       月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者，作自动离职处理。?

       第9条 ? 未打卡：?

       员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，须在考勤员处签到。?

       员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写《公出单》，按照审批权限，报上级领导签批后，提交至门店店长处。?

       如有特殊情况无法提前填写《公出单》，需在上级领导批准后，提前以短信或电话形式将情况告知门店店长处，并在当天回公司的第一时间到门店店长处补写《公出单》，否则按迟到、早退或旷工处理。 逾期补办《公出单》，公司一律不予认可。?

       员工出差须提前一天填写《出差审批单》，按审批权限报相关领导审批后交由门店店长处。

       好了，关于“小公司考勤管理制度范本”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“小公司考勤管理制度范本”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。