员工绩效考核表模板_员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板_员工绩效考核表模板范文

       现在我来为大家分享一下关于员工绩效考核表模板的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于员工绩效考核表模板的问题，我们开始谈谈吧。

1.员工考核表格范文

2.员工绩效考核表怎么写

3.员工绩效考核模板

员工考核表格范文

        绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，下面是由我收集整理的员工考核表格 范文 ，仅供参考。

员工考核表格范文1

       

       

       

        ?

员工考核表格范文2

       

        ?

员工考核表格范文3

       

绩效考核 方法

        绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要 人力资源管理 能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

        一、相对评价法

        (1)序列比较法

        (2)相对比较法

        华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

        华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

        相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

        (3)强制比例法

        强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

        二、绝对评价法

        (1)目标管理法

        目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

        (2)关键绩效指标法

        关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

        (3)等级评估法

        等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

        (4)平衡记分卡

        平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

        三、描述法

        (1)全视角考核法

        全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

        (2)重要事件法

        重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

        绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

        四、目标绩效考核法

        目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

        五、写实考评法

        考核指标的SMART原则

        S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;

        M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;

        A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，销售收入2000万，要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;

        R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;

        T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。

        员工考核表格范文_员工考核表格模板相关 文章 ：

        ★ 员工考核表格范文

        ★ 员工考核个人自评模板范文

        ★ 员工绩效考核方案模板5篇

        ★ 员工绩效考核方案模板大全

        ★ 员工考核评语模板

        ★ excel中制作年度员工考核表的方法

        ★ 员工工作考核评语模板

        ★ 每周工作计划表格模板五篇

        ★ 普通员工个人工作总结通用模板范文20205篇

        ★ excel2007员工考核表怎么制作

员工绩效考核表怎么写

       员工绩效考核表

       

员工月度绩效考核模板

       

员工绩效考核管理办法

       　第一条考核目的

       　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

       　第二条考核范围

       　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

       　第三条考核原则

       　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

       　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

       　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

       　第四条考核时间

       　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

       　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

       　第五条考核形式

       　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的.权重。

       　第六条考核办法

       　考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

       　第七条考核内容

       　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

       　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

       　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

       　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

       　第八条专项考核

       　1、试用期考核

       　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

       　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

       　2、后进员工考核

       　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

       　3、个案考核

       　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

       　4、调任考核

       　因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

       　第九条考核程序

       　1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

       　2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

       　3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

       　4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

       　5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

       　6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

       　第十条考核结果

       　1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

       　①考核总分?90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

       　②90分>考核总分?80分，良好，当月实发绩效工资80%;

       　③80分>考核总分?60分，合格，当月实发绩效工资60%;

       　④60分>考核总分?50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

       　⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

       　2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

员工绩效考核模板

       员工通用项目考核表

       职业道德（20）

        忠于职守 热爱本岗位工作 4

        工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4

        团结精神 关心他人，团结协作 4

        业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

        服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4

       工作态度

       （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4

        出勤情况 满勤 4

        工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4

        工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4

        工作协调性 与同事、上司合作的情况 4

       工作成果（32）

        完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10

        成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8

        创新能力 提出改进工作的建议情况 5

        特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5

        培养人才 参加培训或对他人进行培训 4

       其他管理（18）

        能源管理 节约能源（水、电等） 3

        设备管理 爱护设备，保养好 3

        财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3

        物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3

        安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3

        计划生育 严格执行计划生育政策 3

       总 计 100分

       一、考核对象

       公司所有部门及员工（总经理除外）。

       二、考核内容和方式

       1、考核时间：

       每月1日至31日。

       2、考核工资标准：

       将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

       其中，年薪制员工考核工资标准为：

       年薪÷12×80％×10％；

       置业顾问考核工资标准为：

       基本工资×10％。

       3、考核内容：

       员工本人当月工作完成情况及综合表现。

       4、考核方式：

       实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:

       公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

       公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

       部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

       财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

扩展资料:

       绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:

       

       1、肯干、巧干:

       机会只会垂青肯努力的人。

       2、乐观:

       什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。

       3、求知欲强:

       管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。

       4、善用数据:

       绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。

       参考资料来源:百度百科-绩效考核

       好了，今天关于“员工绩效考核表模板”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“员工绩效考核表模板”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。