企业管理规章制度大全_企业管理规章制度大全最新

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       我非常愿意为大家解答关于企业管理规章制度大全的问题。这个问题集合包含了一些复杂而有趣的问题，我将尽力给出简明扼要的答案，并提供进一步的阅读材料供大家深入研究。

1.公司管理制度大全

2.公司的规章制度分为几个方面?包括哪些内容?

3.公司规章制度范本

4.一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

5.公司规章制度包括哪些

公司管理制度大全

       酒店管理100条1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。

        2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

       3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。

        4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。

        5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

        6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。

        7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

        8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

        9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

        10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。

       对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其 11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

        12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。

        13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

        14、工作中的惰性来自浮夸的习气。

        15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。

       对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。

        16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

        17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。

        18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。

       企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。

        19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。

        20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工 21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。

       正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。

        23、生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。

        24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。

        25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢? 26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。

       要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。

        27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

        28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。

        29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。

        30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。

        31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。

        32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。

        33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。

        34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。

        35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

        36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。

        37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。

       经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。

        38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。

        39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。

        40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。

       41．对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。

        42．人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。

        43．没有工作量的限制，就没有质的变化。

        44．管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。

        45．人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。

        46．管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。

        47．只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。

       没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。

        48．任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。

        49．服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。

        50．我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。

        51．企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。

        52．宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。

        53．每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

        54．把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。

       匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。

       凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。

        55．人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。

        56．酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。

        57．市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。

        58．虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。

        59．销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。

        60．公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。

        61．正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。

        62．一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。

        63．一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。

        64．酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作的前面，人才的培训是酒店百年大计，是重要的战略方针。

        65．广告要讲究效果，应考虑做给什么人看？针对什么市场？要达到什么目的？ 66．新酒店的开张虽使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来。

        67．一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的。

       开拓的阻力来自于头脑中的平均主义，不求上进，不敢承担风险。

       作为经营者要时刻处于“冲”的姿势，守是守不住的。

        68．管理是为顾客服务的，管理本身如何同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品质量。

        69．酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

        70．看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。

        71．酒店的管理质量=硬件+软件+协调+素质。

        72．酒店的服务质量和管理水平体现在五个一：一个表情；一个动作；一个脸色；一个笑容；一句话。

        73．竞争形成压力，压力产生动力，有动力才会有自觉为企业创造财富。

        74．酒店管理并不神秘，最起码要具备“三实”：抓实、落实、老实。

        75．高水平的酒店管理来自对市场的研究，对产品质量的讲究。

        76．人的素质是一流酒店的基础。

        77．社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。

        78．客房主管工作关键要做到“勤”，多走，多看，多检查。

        79．有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。

        80．在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水平，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。

        81．经理、主管的眼睛应能发现问题，起到控制质量的作用。

        82．当管理人员的应有张婆婆嘴，久而久之，员工就知该什么该做，什么不该做了。

        83．全方位地提高工效不要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。

        84．服务质量是竞争的基础，是企业生成的根本条件。

        85．要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。

        86．管理作风要具备“三实”：扎实，落实，老实。

        87．酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡时酒店管理水平的标准。

        88．做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。

        89．发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，给人常住常新的感觉。

        90．每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

        91．宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有紧密的结合才能24小时运转自如。

        92．“永远不要得罪客人”是服务行业的铁的原则，一个脸色、一个笑容、一句话、一个动作都要符合职业道德。

        93．管理人员以身作则是培养员工企业感的条件之一。

        94．得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好莱经理。

        95．在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。

        96．管理人员对工作的态度应是以完成为准，而不是以小时计算。

        97．作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。

        98．培训是管理的基础，基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。

        99．管理人员在“三个管”地带（几个部门的交接处），三不管时间（上、下班时间，午饭时间）要有主动过问，主动督导，主动管理的精神。

        100．不断地学习国外的先进管理经验，把其与中国酒店业的实际线结合起来，就能起出一条中国特色的现代化酒店管理的路子。

公司的规章制度分为几个方面?包括哪些内容?

       　公司内部管理制度包括：

       1、日常办公制度

       2、办公秩序管理制度

       3、保密规定

       4、文件收发、传阅，档案管理制度

       5、印鉴、介绍信管理制度

       6、文印、办公设备管理制度

       7、办公用品领用制度

       8、通信设备使用制度

       9、财产管理制度

       10、车辆使用与维护管理办法

       11、文件销毁制度

       第二章 日常办公制度

       第三条 公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

       第四条 实行例会制度。重大问题、人事安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

       第五条 各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

       第六条 员工之间互相尊重，团结友爱。重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

       第七条 严格档案管理，严守保密纪律。公司利益第一，个人利益服从公司利益。

       第三章 办公秩序管理制度

       第八条 员工的仪容仪表：

       第九条 员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。

       第十条 员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。必须接待的私客应到接待室或走廊接待。

       第十一条 向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。

       第十二条 除谈工作外，不准串岗闲聊、擅自离岗，进入各办公室应先请示，允许后方可进入。

       第十三条 员工负责本办公室清洁卫生，公共办公区域内禁止吸烟、乱丢弃物，爱护办公环境。

       第十四条 员工要保持自己办公桌桌面的整洁，禁止放置与办公无关的杂物，下班时应整洁办公桌面，私人物品均放入员工贮物柜，将办公桌锁好，防止文件资料的丢失。

       第十五条 员工要礼貌待客，礼貌用语，礼貌接转电话，耐心解答相关的业务事项及电话询问，自觉树立维护公司的良好形象。

       第十六条 爱护公司财产，最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯、饮水机是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。

       第四章 保密规定

       第十七条 密级确定：

       公司文件分“秘密”、“机密”、“绝密”三个等级，凡涉及三个等级内文件均属保密范围。

       1、“秘密”：内部规章制度属秘密级，只限全体员工周知，不可外传。

       2、“机密”：公司“总经理办公会议纪要和中心经理办公会议纪要”、“项目进度计划”、“项目建议书”、“项目可行性研究报告”、“ 有关财务制度”、“财务报表”“各类经济合同、协议”等属机密级，此类文件发至中心经理及相关人员。

       3、“绝密”：公司“董事会会议纪要”、“总经理工作报告”、“年度财务决算报告书”、“年度财务收支和利润分配方案”等属公司绝密级，此类文件发至公司领导。

       第十八条 保密规定：

       1、由各中心及业务部门建立的专业性“机密”级以下文件（含“机密”级）由各中心及业务部门向办公室提交文件软盘及文件原稿备案，各中心及业务部门留存一份，其中软盘及文件原稿由各中心经理或业务部门主管负责保管，保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理，密码由各中心经理或业务部门主管掌握。

       2、各类“绝密”级文件统一由办公室负责保管，保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理，密码由办公室主管掌握。

       3、各中心及业务部门的专业性“机密”级以下文件（含“机密”级）的打印草稿各中心经理或业务部门主管负责收集，以备下次打印之用，凡不能继续使用的草稿纸，各中心及业务部门必须及时销毁，不得随意放置。

       4、办公室定期对保存的各类文件软盘进行拷贝更新，避免因软盘损坏导致文件丢失。

       第十九条 借阅规定：

       1、凡借阅本中心或本部门“机密”级以下文件（含“机密”级），需经部门主管允许，办理借阅手续，并于借阅当日归还，若需带出公司，需经中心经理签字批准；

       2、凡借阅其他中心或部门“机密”级以下文件（含“机密”级），需经中心经理允许，到办公室登记办理借阅手续，并于借阅当日归还，若需带出公司，需经总经理签字批准；

       3、凡借阅“绝密”级文件，经总经理签字批准，到办公室登记、办理借阅手续，并于借阅当日归还，不得带出公司。

       第二十条 对泄密行为的处理

       凡私自传播、散发、复印公司保密范围内的文件，均属泄密行为。

       泄露公司“秘密”者，给予警告处分一次。

       泄露公司“机密”者，给予记过处分一次。

       泄露公司“绝密”者，给予除名。

       第二十一条 任何人不得随意涂改或自行处理公司文件，必须妥善保管，公司不定期收回保密范围内文件统一销毁。

       第五章 文件收发、传阅，档案管理制度

       第二十二条 管理分类及原则

       1、公司档案按三类实行“部门立卷、分类管理”办法：

       人事档案：人力资源部立卷、管理；

       业务档案：各中心及业务部门立卷、管理；

       财务档案：财务中心立卷、办公室管理；

       2、立卷、归档中凡涉及两个中心的档案整理、保管工作因规定不明的，由行政管理中心协调后决定职责归属及处理办法。

       第二十三条 立卷归档要求

       凡记载公司的具有查阅、保管价值的各类文件材料、磁盘、实物等，均属归档范围。具体如下：

       1、行政管理中心立卷归档范围

       (1)办公室立卷归档范围

       ①公司成立的有关资料。包括可行性研究报告、合同协议、章程、申请报告、主管部门批复、营业执照、董事会成员的简历、公司领导班子个人情况等。

       ②公司历届董事会的主要资料。如通知、董事会参加人员名单、会议日程安排、总经理工作报告、董事会会议纪要、总经理办公会会议纪要等文字材料及声像材料等。

       ③政府有关部门、单位发送我公司的来文、来函及其它资料。

       ④相关公司发送的各种邀请书、信息资料等。

       ⑤公司的规章制度、发文、纪要、通知。

       ⑥公司与有关单位签订的各种合同、协议书、意向书(正本)。

       ⑦其它在公司各项行政、业务活动中形成的具有考查、利用价值的资料。

       (2)人力资源部立卷归档范围

       ①公司人事档案，包括部门主管以上人员的任免通知、员工试用、聘用以及升职、奖惩、辞退的各种记录；

       ②公司各类人员技术职称、技术培训的各种记录；

       ③建立人才档案库，对所有技术专业人才设置特殊档案；

       2、财务中心立卷归档范围

       各类财务报表、凭证、资料以及与上级财税部门、金融机构相互来往的函件、协议、合同及其它文件。

       3、其他中心及业务部门立卷归档范围：

       其他中心及业务部门专业资料、文件及其它。

       第二十四条 文件的传阅

       1、需传阅文件（上级政策性文件、公司的决策方案、公司的发文、公司收集的经济信息等），根据文件内容由办公室决定传阅范围。

       2、建立卡片式文件的传阅单，传阅单上应有领导批示、阅文人及传阅、退回时间。

       3、办公室应及时催阅已传出的文件；

       第二十五条 文件的借阅

       1、公司员工借阅各类文件按第三章、第三条的有关规定办理；

       2、外单位人员借阅文件时，须持有介绍信，介绍信写明文件号、借阅人姓名、政治面貌、职务、借阅时间、借阅目的等，经总经理审批后在办公室办理借阅手续。

       第二十六条 文件的立卷归档存放

       1、在年终，通过对照收发文登记本和借阅文件登记本，把所有应归档的文件收集齐全；

       2、立卷时应保持文件之间的历史联系，按文件的共同特征和相互联系进行组卷；

       3、公司内文件按文号以年为单位立卷。其他单位来文以单位名立卷。专题事项单独立卷，即按问题特征立卷；

       4、定卷时，对卷内文件进行系统排列、编号，填写卷内目录和卷本备考表，填好案卷的封皮及案卷的目录。

       第二十七条 文件的收发制度

       1、发文

       （1）在领导对文件草拟后，由办公室对文件进行拟稿，也可由具体业务部门拟稿；

       （2）文稿通过检稿并证明无误后，送往公司主管***审批签发；

       （3）经签发的文稿应在发文登记簿上登记，填写编号、成文日期、送发范围、文件名称、文号、份数、附件、签发人等事项；

       （4）经登记后的文稿方可正式印制、盖章；

       （5）文件收领部门必须在发文登记单上签字，发文登记单随留底文件一同保存，以备核查。

       2、收文

       （1）建立收文登记簿。填写顺序号、收文日期，来文单位、文号、文件名称、份数、内容摘要、处理情况等事项。

       （2）上级或其它单位文件、内部资料以及挂号信件等都应登记。一些带广告性质的信函以及不具文件性质的电报、报刊等不必记录。

       （3）急件随到随登，并及时分送，不得延误。

       （4）在收文登记的同时，在文件右上角加盖本公司的收文专用章。

       第六章 印鉴、介绍信管理制度

       第二十八条 公司印鉴、法定代表人个人印鉴、总经理个人印鉴由总经理指派专人保管，公司各中心及业务部门的印鉴由部门负责人指派专人保管。

       第二十九条 印鉴必须放在安全的地方，不可乱放，发现印鉴丢失或有异常现象，应及时报告领导，迅速查明情况，及时处理，确认丢失，应向有关部门声明作废。

       第三十条 各中心及业务部门因对外业务需要使用公司印鉴时，需经行政管理中心审核、签字登记后，方可办理。公司投资、担保等重大经济活动涉及各种对外合同使用公司印鉴，需经总经理签字，交由办公室登记后方可办理。

       第三十一条 所有公司文件应先编上文号，经总经理签发后方可加盖公司印鉴。

       第三十二条 各中心及业务部门印鉴或专用印鉴因机构变动或其他原因停用时，应统一交回行政管理中心并指定办公室加以销毁。

       第三十三条 凡以公司名义出具的介绍信，须由行政管理中心经理签发。填写介绍信应按规定内容填写，持出部分和存根部分内容一致，经办人需在存根联上签字。

       第三十四条 所有介绍信均应按顺序编号，非经总经理书面特许，不能出具空白介绍信。经特批出具的空白介绍信必须说明有效期限，并由使用人在介绍信存根签名。

       第三十五条 非本公司工作人员，不得使用公司介绍信。因工作需要必须使用时，须经总经理书面批准。

       第三十六条 妥善保管介绍信存根，及时归档。

       第七章 文印、办公设备管理制度

       第三十七条 办公室文印人员必须遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；

       第三十八条 打印文件，应按文件收发规定由各级领导签字批准。各中心及业务部门草拟的文件、报表和业务资料，需注明拟稿人及打印份数，经中心经理签字批准方可打印。

       第三十九条 公司各中心及业务部门需复印的各种文件、资料，要求注明复印份数，复印量过大时需注明用途，由中心或部门负责人签字并经办公室主管审核登记后方可复印。

       第四十条 公司各中心及业务部门需传真的各种文件、资料，需注明传真号、对方的单位名称及接件人，经中心或部门负责人签字并经办公室主管审核登记后发送。

       第四十一条 文印工作人员必须按时、按质完成打字、传真、复印任务，不得积压迟误，任务紧急时应加班完成。

       第四十二条 复印机、传真机由专人管理。一般情况下非专管人员未经允许不准开机；

       第四十三条 原则上不接受外单位、个人资料打印、复印，如确实需要，经办公室主管批准后办理登记收费手续。复印收费标准：（A3，B4）0.2元／张，（A4，B5）0.1元／张；打字收费标准：以A4计算每页收费5元。收据由财务部出具；

       第四十四条 文印人员应爱护设备，按操作程序进行操作，节约用纸，降低消耗，注意安全。

       第四十五条 文印的消耗材料采购，须报办公室批准方可购买。

       第四十六条 严禁私事用传真电话，严禁将电脑用于私人学习或玩游戏。违者按公司的有关规定处罚。

       第四十七条 各中心及业务部门发生的文印材料消耗及传真、长途电话费用由办公室负责统计，并报财务部门备案，作为年终各中心及业务部门费用考核的依据。

       第八章 办公用品领用制度

       第四十八条 公司各部门所需的办公用品（财务部除外），按计划由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

       第四十九条 办公室指派专人负责对办公用品进行造册，领用时实行登记制度。

       第五十条 办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

       第五十一条 所有员工要本着勤俭节约、杜绝浪费的原则，爱惜办公用品。

       第五十二条 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政管理中心经理审批，购置大宗办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后购置。

       第九章 通讯设备使用制度

       第五十三条 接听外来电话必须用规范用语，通话时讲普通话，如对方为本地人时可讲地方语言。规范用语为：“您好，担保公司”，“请问找哪位”，“请稍等”，“谢谢”，“再见”。

       第五十四条 电话为办公配备、使用，私事打市内电话不得妨碍联系公务。通话须简单明了，禁止用电话聊天。

       第五十五条 因公拨打长途电话按下列程序办理：

       （1）详细填写“长途电话使用申请单”；

       （2）交中心或部门负责人签字；

       （3）通话完结后，将登记表项目完成以备核查。

       第五十六条 禁止员工为私事挂拨长途电话。确有急事需要，比照因公程序办理，并按电信局收费标准收费，由财务部出具收据。禁止拨打各种信息台及股市信息电话。如有违反，将给予以100～500元人民币罚款。

       第五十七条 公司报销限额费用的传呼、手机必须随时处于待机状态，并在公司呼叫时立即回答。

       第十章 财产管理制度

       第五十八条 公司全部固定资产、低值易耗品、办公设备用品由办公室统一负责购置、保管、调配、报废处理。

       第五十九条 购置财产、办公用具按下列程序办理：

       1、公司购买办公用品及低值易耗品，均需使用部门填写《物品购置计划单》报办公室汇总，并报主管副总（总经理助理）或总经理审查同意，财务部凭审批后的《物品购置计划单》预付货款。

       2、日常耗用的办公用品由办公室根据业务需要量，编制全年预算和分批采购计划。

       3、各部门业务必需的书报、杂志、学习资料等，由各部门列出清单，行政管理中心经理批准后方可购买。

       4、购置的各项财产、办公用品、书刊等，均凭正式发票和实物，由办公室验收、登记并在发票上签收后，连同审批后的《物品购置计划单》在财务部按费用报销规定报销，并据此入帐。

       第六十条 财产的保管与使用。

       1、公司全部固定资产、低值易耗品、办公用品，统一由办公室登记、建卡、保管，其中固定资产和大宗低值易耗品，财务部还应建立分类明细帐，进行固定资产折旧和低值易耗品摊销的会计核算。

       2、各部门所需使用的各项物品，在办公室办理领用手续，并按部门建立在用物品登记簿。员工所用的办公用品，由使用者负责保管。

       第六十一条 财产物资的报废。

       1、固定资产报废由使用部门向办公室申报，经总经理审批后，分别在财务部、办公室办理核销手续。

       2、各类需清理变卖的财产物资由办公室登记造册，财务部审查并合理定价报总经理批准后处理，所获变卖收入财务部据以入帐。

       第十一章 车辆使用与维护管理办法

       第六十二条 车辆使用：

       1、公司车辆由办公室负责管理和调配，并首先保证领导使用。

       2、各中心及业务部门用车时，应由中心或部门负责人填写《派车申请单》说明去向、用途，提前通知办公室，办公室主管视业务的轻重缓急和出车地点合理调配。

       3、根据业务需要有驾驶执照的员工，经行政管理中心经理派遣，可以驾驶公司车辆。

       4、保证财务部取款、送款用车；

       5、因业务急需，公司又无车需乘出租车时，由各业务中心经理说明理由，行政管理中心经理同意并签字后才能报销。

       6、每日下班时各车辆钥匙统一交回办公室保管，节假日、晚上车辆一律停放在公司，若因外出加班超过21时，或其他原因不能停放公司时，经请示后，可以停放它处。

       第六十三条 车辆维护：

       1、专职驾驶员负责公司车辆保养、维护、年审等。车辆需要检修时，专职驾驶员说明情况，经行政管理中心经理审核同意后，实施检修。维修费用达500元以上，需经总经理审核后，再进行检修。

       2、购置车辆备件（品）金额在500元以上的，由专职驾驶员填写《物品购置计划单》，经总经理审批后报销。

       第六十四条 事故的处理

       1、发生行车事故后，不论行车事故大小必须报办公室备案。

       2、公务用车情况下损失金额在5000元以下的责任事故，保险公司赔付后的不足部份由责任人自行承担。

       3、公务用车情况下损失在5000元以上的责任事故，保险公司赔付后的不足部份40%由责任人承担；60%由公司承担。

       4、经批准后的私人用车如发生事故，维修费用一律自负。

       第六十五条 其它情况处理

       1、驾驶者因违章被处罚公司不予以报销。

       2、未经批准自行出车、执行公务擅办私事者，除扣发驾驶者当月全部奖金外，还将受到公司行政处罚。

       3、未经批准自行出车、执行公务擅办私事时发生行车事故的，不仅要自负全部经济责任，公司还要处以500-2000元的罚款。

       4、不具备驾驶资格的未经批准擅自驾驶，扣发驾驶者当月全部奖金。在此期间发生行车事故的自负全部责任，并将受到公司严厉的行政处罚。

       第十二章 文件销毁制度

       第六十六条 销毁文件指把没有保存价值或作废的文件、资料、合同、协议、刊物等书面资料，按有关规定加以销毁。

       第六十七条 应销毁文件范围：

       1、上级下发的文件，不需要归档立卷或备份的文件。

       2、本公司制发的文件，归档立卷后的余份。

       3、政级单位报送的无存档价值的文件、资料等。

       4、公司会议文件、资料立卷后的余份。

       5、公司决定作废的合同、协议及行政文件等。

       6、上级机关指定销毁的文件、资料等。

       第六十八条 销毁程序：

       1、清点：

       总经理办公室把确认就销毁的文件、资料通知各部门清理出来，按份数核对点清，交由总经理办公室统一销毁，各部门不得自行销毁。

       2、登记：

       将应销毁的文件、资料逐份登记在《文件销毁申请单》上。不允许未经登记，私自将文件销毁。

       3、审批：

       公司所有合同、协议，上级政发的文件、资料及一切属于公司“密级”文件范围的文件、资料，需经总经理或分管副总审批后方可销毁；其它内部行政文件、资料等需经总经理办公室主任审批后方可销毁。

       4、销毁：

       办公室定于每月30日进行文件销毁工作。

       5、备案：文件销毁后，监销人要在《文件销毁申请单》上签字，并注明时间。《文件销毁申请单》将长期存档。

       第六十九条 本规定自颁布之日起生效，请各部门严格遵守。

       第七十条 本规定解释权在公司总经理办公室。

       第十三章 附则

       第七十一条本制度经总经理办公会审核后公布实施，修改亦同。

       第七十二条本制度如有未尽事宜，可由总经理办公会另行补充规定。

       第七十三条本制度如与国家有关法律、法规相抵触，则以国家法律、法规为准。

公司规章制度范本

       公司管理制度/Article/B/200512/96.html

       人事管理制度

       第一则 总则

       为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

       适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

       除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

       第二则 管理权限

       总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

       人力主管工作职责：

       一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

       二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

       三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

       四、 组织公司平时考核及年终考核工作。

       五、 组织公司人事培训工作。

       六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

       七、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

       八、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

       九、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

       第三则 职员录用

       被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

       《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

       完备调离手续

       双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：

       （1）处理工作交接事宜；

       （2）按调离手续要求办理离职手续；

       （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

       （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；

       （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

       （7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

       （8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

       离职面谈

       离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

       纠纷处理

       合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。

       第四则 工作守则和行为准则

       员工工作守则包括

       一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

       二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

       三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

       四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

       五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

       六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

       七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

       八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

       九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

       兼 职

       ．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

       ．禁止下列情形的兼职：

       （1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

       （2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

       （3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

       （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

       （5）主管级及以上职员兼职。

       个人投资

       ．职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

       （1）参与经营管理的；

       （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

       （3）以职务之便向投资对象提供利益的；

       （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

       保密义务

       1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

       1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

       行为的自我判断与咨询

       职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

       1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

       2向主管或总经理提出咨询。

       接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

       职员遵守的行为准则包括：

       一、 职员必须严格遵守公司一切规则制度；

       二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

       三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

       四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

       五、 职员不得利用工作时间从事第二职业；

       六、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；

       七、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；

       八、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

       九、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

       公司内应有的礼仪：

       第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：

       1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。

       2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

       3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

       4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

       5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

       第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

       1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

       2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

       3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

       4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

       5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

       第三条 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：

       1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。

       会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

       2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。

       要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

       3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

       4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

       5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：对不起，打断您们的谈话。

       6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

       7.走通道、走廊时要放轻脚步。

       无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，

       更不得唱歌或吹口哨等。

       在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

       第五则 员工的考勤、休假、请假制度

       职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。

       标准工作时间

       周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：11小时

       周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合标准工作时间：8小时30分

       编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报

       迟到、早退或旷工

       上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。

       员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

       第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

       迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

       旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

       请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。

       请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。

       请事假将被扣除当日薪金全额。

       因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。

       如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。

       一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示主管（编辑部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报）

       二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高工作能力。

       加 班

       如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。

       加 班 请 假：?

       1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。?

       2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。

       3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。

       4.在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。?

       假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

       节 假 日

       国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

       一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。

       二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。

       三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；

       四、婚假：职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可请假2天

       五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天。

一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

       道路货物运输经营安全生产管理制度 范本

       安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 （公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

       第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容）

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       （一)驾驶员的管理

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       （二）车辆管理

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       （1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       （3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

       日期：

       （盖章）签字

公司规章制度包括哪些

       一个完整的公司管理规章制度包括：

       1、员工守则

       遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

       2、财务管理

       财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

       3、考勤制度

       公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

扩展资料：

       作用

       1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

       2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

       3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。

       公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

       公司规章制度1

       一、充分了解企业的员工

       每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

       了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

       第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

       第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

       第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

       总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

       二、聆听员工的心声

       中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

       在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

       对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

       三、管理方法经常创新

       管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

       管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

       四、德才兼备，量才使用

       “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

       在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

       五、淡化权利，强化权威

       第七条员工应严格按要求出勤

       第八条本公司每日工作时间定为小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至小时所延长时数为加班除前项规定外因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过小时其延长之总时间每月不得超过小时其加班费依照公司有关规定办理

       第九条每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿

       第十条员工请假应照下列规定办理病假因病须治疗或休养者可以请病假每年累计不得超过天可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职但以年为限事假因私事待理者可请事假每年累计不得超过天可以特别休假抵充婚假本人结婚可请婚假天丧假祖父母父母或配偶丧亡者可请丧假天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女丧亡者可请丧假天产假女性从事人员分娩可请产假星期假期中的星期例假均并入计算怀孕个月至个月而流产者给假星期个月以上流产者给假星期未满个月流产者给假一星期公假因参加政府举办的资格考试不以就业为前提者征兵及参加选举者可请公假假期依实际需要情况决定公伤假因公受伤可请公伤假假期依实际需要情况决定

       第十一条请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外其余均以旷工论处但因患重病非短期内所能治愈经医师证明属实者可视其病况与在公司资历及服务成绩报请总经理特准延长其病假最多个月事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假最多天逾期再按前规定办理

       第十二条请假期内的薪水依下列规定支付

       请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发

       公司规章制度2

       1.制定目的

       规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。

       2.适用范围

       公司三职等(含)以下员工的离职作业。

       3.管理部门

       人力资源部为本制度的管理部门。

       4.内容

       4.1离职类型及申请要求

       4.1.1辞职：自动请辞离职

       (1)三职等(含)以上须提前一个月申请

       (2)一、二职等须提前10天申请

       4.1.2辞退：解雇离职

       因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。

       4.2离职程序

       4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。

       4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职原因”栏内“公司因素”的“其它”项中注明原因，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

       4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂

       4.4离职移交

       公司规章制度3

       1、工作时间不穿工作服、戴工作牌外出做与工作无关的任何事情，

       2、员工无论何种车辆必须按指定地点等放。

       3、在员工食堂就餐时佩带工号牌，非本酒店员工在员工食堂用餐要经过酒店批准。开餐时间：早餐：7：30-8：30、中餐：10：30-12：00、晚餐：15：30-17：30、夜宵：8：30-10：00。

       4、维护清洁卫生，不准乱倒饭菜残渣，

       5、珍惜粮食，发现浪费者加重处罚。

       6、保持员工宿舍干净整洁，安全、节约用电用水，防火防盗。不准带外来人员进入宿舍，若是亲友探访必须经由宿舍管理员同意，并在晚上23：00前离开宿舍。不准从事赌博活动和其他违法行为。

       7、如有下列行为者将受到处罚：随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑、杂物、不讲究个人卫生，无故造成的噪音，带有毒有害物品进入宿舍，私人物品乱摆乱放，不做值班卫生，私自带外来人员在宿舍住宿，有偷窃和违反法律行为，损坏公物等;严重者交公安依法惩处。

       员工处罚条例

       一、轻微过失：(5元—30元)

       (1)无故迟到、早退或擅离职守。

       (2)不遵守门卫制度，拒绝交验包裹。

       (3)上班时不带工号牌或不交警卫检查。

       (4)在店内前厅、商场逗留，穿行或出入客用店门。

       (5)经理助理级别以下未经批准搭乘客用电梯(保安、行李员、大堂副理、总台夜班除外)，使用客用卫生间。

       (6)上下班不走职工出入口，下班后不穿店服离店。

       (7)非当班时间私自在店内逗留游逛。

       (8)当班时不佩带工号牌，不着店服，仪表仪容不符合规定标准。

       (9)当班时误点，高声喧哗或高声说话。

       (10)工作时哼歌曲、吹口哨、跺脚、奔跑，在营业场所双手叉腰或插口袋，整理头发或衣物，抓痒、化妆、照镜子、打响指等有失职业风度的动作。

       (11)当班时翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志等。

       (12)当班时吃东西，不按部门主管规定的时间就餐。

       (13)随地吐痰，乱扔纸屑、杂物及各种不卫生的行为。

       (14)服务时不用敬语、礼貌用语、或用禁语。

       (15)未经部门主管/经理批准，擅自动用店内物品、设备、仪器。

       (16)当班时不接受领导的安排、指挥，不与同事协作、合作共事。

       (17)在禁止吸烟区和客用吸烟区吸烟。

       (18)服务效率差，引起客人明显不悦。

       (19)代他人或请人代打考勤卡者

       (20)违反安全守则及规定(性质严重者将另行处理)。

       (21)不遵守员工宿舍、员工餐厅的有关规章制度(情节严重者可按规定给予严重处分)。

       (22)不遵守所属部门或有关部门制定的规章制度、岗位职责、操作规程和服务程序(情节严重者可按规定给予严重处分)。

       (23)所犯错误和上述条款性质类似，按此类条款处理。

       三、严重过失：(100元以上或开除)

       (1)殴打宾客、同事。

       (2)因违反国家法律、法令条款被公安机关依法拘留审查的。

       (3)用非法手段偷窃、涂改各种原始记录、帐单、单据或利用已付帐单向另外客人收钱和故意加收、中饱私囊。

       (4)偷窃、骗取客人、同事、饭店的财物。

       (5)私自将属于饭店的物品、客人遗忘、赠送的物品及同事遗忘的物品携带出店。

       (6)与客人私做交易、行贿、受贿或进行不道德行为及额外服务以收取费用者。

       (7)擅自给亲友或熟人以特殊照顾或优惠。

       (8)骚扰客人私生活、偷看、窥视者。

       (9)当班时故意违反店内规章制度、操作规程、工作规范，造成饭店财物受损或客人、同事伤亡。

       (10)违反国家法律、财经纪律，给国家和饭店造成损失。

       (11)在饭店内携带、藏匿枪支、弹药及其他各种伤人凶器。

       (12)有意向外单位泄露饭店的机密文件、资料、数据，使饭店利益遭到损害或伪造饭店文件欲谋私利。

       (13)对领导不忠实及谎报消息或编造、传播有损于饭店及全体员工利益的谣言。

       (14)当班时聚众闹事，煽动及参与殴斗事件或煽动员工集体怠工、罢工等活动，假传上级命令或对上级命令压而不发。

       (15)在店内与客人做*秽性交易，为客人招妓或参与此类活动。

       (16)旷工连续七天或全年累计七天的。

       (17)未经管理当局允许，同时受雇于其他雇主、公司或单位。

       (18)当班时睡觉，在饭店赌博。

       (19)当班时喝酒、服用毒品、麻醉剂、致幻剂、兴奋剂等。

       (20)拒绝执行管理当局的决定，当班时不服从上级的命令，拒绝工作或遇紧急情况不服从上级指派的工作。

       (21)客人严重投诉。

       (22)未经允许私自用万能钥匙打开客房及办公区房门，私撬更衣柜。

       (23)严重违反有关规定并造成重大影响。

       (24)所犯错误和上述条款性质类似，按此类条款处理。

       公司规章制度4

       为保证员工及家属的安全、卫生的饮食供应,员工食堂在认真贯彻执行食品卫生法的同时,加强内部餐饮品加工的工作流程的管理,保证生、熟食品质量,确保员工及家属饮食安全。

       一、严格把好生食品的采购关,采购生食品、肉、蛋制品注重陈色,杜绝采购陈腐、霉变食物。

       二、生、熟食品存放隔离分开,熟食品加罩遮防蚊蝇、蟑螂、鼠类等叮、爬引起各种疾病。

       三、食品加工中,各类加工人员必须白帽、白衣,并佩带好口罩,定期修剪好指甲,避免各类细菌污染食品。

       四、生食品、蔬菜及餐具等购进时,由库管员验收、分类,建立品种台帐后分别入库统一保管,需用由厨师长签单领取后加工。

       五、食品加工后销售额度每天应在员工内部进行公示制度,财务收支统一管理、管钱、管物由两人分别担任,每月进行盘点在全食堂经营人员中公示,盈亏让大家一目了然。

       六、夜间安排值班,对食堂执行夜间巡逻,做好防火、防盗。

       七、加强每天现金数量存放的控制,1000元以上必须当天进行保管,1000元以下由财务人员妥善保管。公款不得私自借他人,更不得挪用。违者按公司有关规定处理。

       公司规章制度5

       1、所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。不得私自入住或搬离宿舍。

       2、住宿员工必须物品摆放整齐，保持个人及宿舍卫生。个人卫生差劲的取消当月优秀员工评比资格。

       3、离职员工须经行政管理人员批准方可离开并对宿舍公共用品损坏的进行赔偿。

       4、晚上下班后，做完个人私事后，应及时回到宿舍。

       5、住宿员工若要晚上不归者，应向经理或宿舍长请示(休息天除外)

       6、在宿舍不得大声喧哗，影响别人休息。

       7、不得私自带领外界人员(非本公司员工)留在宿舍过夜，如有违反将严格处理。

       8、爱护宿舍内的设施，设备等公共财物，如有损坏按原价赔偿，故意损坏者双倍赔偿。

       9、宿舍内的公共财物自然损坏宿舍长及时报主管进行安排修理。

       10、节约用水、用电，人走灯熄，避免自来水长流,如有违反者将严格处理。

       11、不得在宿舍内打架，斗殴、酗酒、赌博、偷窃等行为，不得影响其它员工的正常休息，如有发现给予记过，情节严重作开除处理并送相关部门查处。

       12、遇到突发情况，要保持冷静，团结一心，保护好自己及其他人。

       13、住宿员工应配合宿舍长等人事管理人员的安排。

       好了，今天我们就此结束对“企业管理规章制度大全”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。