企业管理的五大体系_企业管理的五大体系简称

企业管理的五大体系_企业管理的五大体系简称

       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“企业管理的五大体系”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

1.财务管理五大体系分别是什么

2.管理体系具体内容包含哪些

3.企业管理体系中包括哪些内容

4.企业的五大体系是什么?

5.企业内部管理系统有哪些

6.管理体系有哪些？

财务管理五大体系分别是什么

       财务管理五大体系分别是：\x0d\1、全面预算管理体系\x0d\2、内部控制管理体系\x0d\3、成本管理体系\x0d\4、财务信息管理体系\x0d\5、财会队伍管理体系\x0d\\x0d\　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。\x0d\\x0d\财务管理的目标是：\x0d\\x0d\　　1.产值最大化\x0d\　　2.利润最大化\x0d\　　3.股东财富最大化\x0d\　　4.企业价值最大化\x0d\　　5.相关方利益最大化

管理体系具体内容包含哪些

        企业管理水平体系

       　企业管理水平体系，为了顺应时局变化、把握时代脉搏,中国中小企业当前应当及时的确立好良好的企业管理体系,正确的企业框架和完善的企业管理制度可以帮助企业以正确的方式运作,下面是企业管理水平体系。

企业管理水平体系1

企业管理体系十大模块

       　一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。

       　二、 融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。

       　三、 核心流程设计企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。

       　四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。

       

       　五、 工作流程设计各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时，企业方可考虑流程固定化，启用ERP和OA等企管软件，以提高工作效率。

       　这里值得一提的是，工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化，才能雏成，不能一蹴而就，急于求成。

       　六、 岗位职责制订有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步的考核和薪酬奠定基础。

       　七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。

       　八、 薪酬体系设计企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。

       　九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到希望和未来！只有能达到这一目的，企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂，能让企业快速达成目标而持久不衰。

       　十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。

企业管理水平体系2

一、企业管理的五大体系是什么

1、计划管理

       　无计划无序，计划管理需要解决目标与资源关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键要素组成:目标、资源和匹配关系。

目标是基点:实现目标管理需要三个条件。

       　1、高层强有力的支持;

       　2、能够检验目标;

       　3、目标应由高级管理人员确认。

2、流程管理

       　提高企业效率的关键是过程，实现过程管理需要改变传统管理的习惯。

       　1、打破职能习惯:大家只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的'职能行为往往缺乏完整有机的联系，导致企业整体效率下降。所以要打破职能区分的习惯。

       

       　2、培养系统的思维习惯:将企业的行为视为过程集合，管理和控制这一集合，强调全过程的协调和目标化。每个工作都是过程的一部分，是过程的节点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一。学会用思维调整工作顺序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，从而高效地完成工作。

3、组织管理

       　权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。

       　组织设计的原则是平衡权力和责任之间的关系。因此，实现组织管理有两个条件:专业化和分权。

       　专业化:所谓专业化，就是个人在哪个专业领域有技能知识，在哪些方面有丰富的经验，让这类人负责管理那个部门的工作。通过这种方式，专人管理专事，才能高效、高质量地完成工作。

       　分权:做什么样的权利，负责自己范围内的事情。如此有条不紊，但有些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的特长，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做一些指令，后果是别人不能很好的完成工作，也会因为自己的不专业导致一些不必要的事情和问题。

4、制度管理

       　从员工的角度来看，制度管理是一只看不见的手，约束他们的行为。如果他们违反了，他们将受到惩罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触。制度的实施会给日常工作带来便利。如果实行不合适或过度强制的制度，那就反其道而行之。

       　从管理者的角度来看，制度对员工的约束不能太紧，否则会像强制性制度一样压榨员工，使员工不满。因此，管理者不能将员工视为接收工作的机器，必须在规范管理制度的实施下，充分发挥其主观能动性。并非每一个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司制度的制度才是根本。

5、文化管理

       　文化是企业全体员工的价值观和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业管理的基本理念，是在持续经营和长期发展过程中建设优秀团队的坚实向心力。

企业管理水平体系3

企业管理的五大体系

管理体系及岗位职责：

       　1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

       　2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；

       　3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；

       　4、协调公司各部门间的关系；

       　5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；

       　6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；

       　7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；

       　8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；

       　9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；

       　10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；

       　11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；

       　12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；

       

       　13、负责公司保密管理工作；

       　14、处理地方政府和社会公益事务。

管理制度包括

       　1、考勤制度；

       　2、部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；

       　3、具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；

       　4、奖惩制度；

       　5、晨会制度；

       　6、周会制度；

       　7、绩效考核制度；等等。

企业管理体系中包括哪些内容

       企业管理的具体内容（体系）：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来

       计划管理体现了目标管理

       2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等

       4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验

       5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等

       6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理

       7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节

       8、营销管理

       是企业对产品的定价、促销和分销的管理

       9、团队管理

       指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理

       是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升

       是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块

企业的五大体系是什么?

       企业管理体系包括包括但不限于：

       财务管理体系;

       质量管理体系

       环境管理体系

       职业健康安全管理体系

       薪酬管理体系;

       战略管理体系;

       营销管理体系;

       风险管理体系;

       专业性的食品安全管理体系、等；

       其中以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业性的食品安全管理体系等比较通行，可以由第三方的认证机构进行符合性审核确认。

企业内部管理系统有哪些

       财务管理五大体系分别是什么

        首先我们来廓清企业“财务管理体系”的概念。笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。

        编辑本段

        人员

        财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。 财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。财务会计机构是公司管理财务会计工作的部门，而不仅仅是公司财务会计人员工作的地方。 财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。 企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。 目前企业财务管理体系方面存在的主要问题： 每一位公司老板都会认为财务管理很重要，也都认为自己足够重视财务；但应该怎样重视、重视什么却往往比较模糊。有的在“人”和“机构”等硬件方面足够硬，而“制度”和“政策”等软件方面不够硬；有的硬件、软件都不够硬，重视财务管理则成为了一句口号。 第一，企业领导往往只重视了“钱”的管理；认为管好了保险柜里的现金和支票就管好了财务。相对于企业的全部资产而言，保险柜里的现金和支票只是其中的一小部分，存货、固定资产、应收账款的信用管理、无形资产管理更应该成为管理的重点，这是芝麻和西瓜的关系。 第二，只信任亲属，不信任别人。因为财务牵扯到重要的商业机密问题，一定程度上信任亲属是有些道理的，但不是长久的；因为亲属不一定是最有能力、最能担当责任的人。另外，面对财富产生不同心理变化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以为是最安全的链条，一般也是最容易出风险的地方。 第三，有的企业责任人认为企业的财务问题是会计人员的问题，其实不然。《公司法》、《会计法》都有明确规定，企业法定代表人是第一责任人，所有的会计责任首先是企业责任；公司所有的财务问题是公司问题，不只是财务部门的问题。 第四，只重视会计核算功能，而没有重视财务会计参与管理的职能。目前大家比较普遍的认为会计的职能是核算和监督，但企业老板大多关心会计核算的结果，而所谓的监督工作基本没有进行。核算和监督都是事后工作，都说明以前我们做了什么；但以后应该做什么，应该怎么做，做什么最好却几乎没有会计人考虑。 第五，不注意研究企业的会计政策，这也是很多企业家和会计所欠缺的。

       编辑本段

        略谈现代财务管理体系

        一、现代财务管理的核心是市场管理

        一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是实质，资本是为市场服务的。

        市场是资本的消耗主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得，是否有价值，最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。

        有了市场就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然钜额广......

        企业五体系认证指哪些

        第一个模块：发展战略

        必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。

        第二个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

        第三个模块：组织结构

        影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。

        第四个模块：工作流程

        现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

        第五个模块：岗位描述

        企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

        第六个模块：绩效管理

        绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。

        第七个模块：激励机制

        激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

        康婷公司五大体系分别是

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        建立客户服务体系的五个“是什么”

        在企业客户是终端消费者型客户的企业里，实施客户关系管理和提升服务管理质量和水平时，相对来讲，误区、盲区会少一些；而企业的客户是中间型的客户（中间型的客户还有延伸或后续客户），企业实施、完善客户关系管理和提升服务质量和水平时，就经常或普遍存在认识上的误区或盲区了。鉴于此，笔者认为企业的客户是中间型客户的，在建立品牌客户服务体系时，必须先认识以下五个“是什么”。　　我们的使命是什么？　　企业的使命一般是从客户、社会、环境、股东和员工等几个方面进行表述的，其中首先是为客户的需求和利益而考虑的，因此企业在建立客户关系管理、完善售后服务管理前，必须制订明确的、激励性和实现性强的企业使命，在此基础上，再延伸制订出企业服务理念以及具体的为客户提供服务的管理方法、内容、形式、程度等。　　我们的客户是什么？　　简单地将客户认为是上帝，在我们国家是不实际的，因为我们很多消费者不知道上帝是什么，企业也不知道上帝是什么。笔者认为：我们企业的客户不是上帝，企业也不应该倡导客户是上帝，因为如果认同有上帝的话，上帝和客户是有很大差异的，主要表现在以下5个方面：　　上帝是惟一的，客户是多样化的、是个性化的；　　上帝是永恒的，客户是有生命周期的；　　上帝是造物主，它不以人类的意识而存在（虚拟），客户因为它的客户需求而存在和发展，是被创造出来的；　　上帝创造了客观世界的规律，而市场规则则是由共同处于市场里的客户和商家协同制订和完善的；　　上帝是虚无缥缈的，而客户是现实和潜在的。　　我们同客户的关系是什么？　　我们现在有很多企业讲：“客户和企业是命运共同体”，或者讲：“客户利益第一，客户至上”等，这些认识和观念都不错，但是，作为企业和客户来讲，更应该清晰地认识企业和客户的关系到底是什么，笔者认为，主要应该认识企业和客户之间作用和反作用的关系，具体来讲，分以下两个方面：　　客户对企业来讲：　　客户是考评企业售前、售中、售后服务人员（现场工作人员）绩效的主考官（权重系数最大）；　　客户是企业产品和服务质量的总评官；　　客户是企业后续产品最具作用的推销员；　　客户是影响企业形象最具说服力的宣传员。　　企业对客户而言：　　企业是稳定客户现实正常运营的后援、即时保障；　　企业是持续增强客户服务社会竞争力的技术支撑；　　企业是促进客户创新经营和服务的引导者、推动者；　　企业是促进客户与客户之间健康竞争、共同发展的推动者。　　我们同客户的客户的关系是什么？　　客户对客户的承诺依据和基础是我们所提 *** 品和服务的功能和质量的提前到位；　　客户对客户的投诉也是我们改进产品和服务质量需要分析的数据和参考信息；　　客户的客户的现实需求和潜在需求（有意识的潜在需求和无意识的潜在需求）是我们研发新产品的方向。　　我们的产品和我们的服务之间的关系是什么？　　服务是在产品的售前、售中、售后都应该存在的行为，服务不是只在售后才有的，在售前就有服务的内容和要求，如指导客户依据环境和实力选对产品，选对产品升级换代的战略。售前注重技术交流（信息咨询服务为主要内容和形式），售中注重技术交底（客户使用人员的岗位养成和认证、上岗培训），售后注重技术交代（维护、维修跟踪服务、升级换代指导）。

        质量管理体系的五大要求

        任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。 在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

        企业五合一体系审核属于什么性质

        联合审核

        什么是企业五个纳入

        企业五个纳入是指：

        （一）厂入安全管理体系。根据股份公司5〃21会议精神，各单位要将群众安全生产监督工作纳入企业安全生产管理体系并有效运行，在项目安全管理体系中要明示群安员队伍及工作职责、工作范围等内容，并予以公告，为群安员发挥作用创造前提条件。

        （二）纳入单位集体合同。群众安全生产监督是职工维护合法权益、履行监督职责的重要体现。各单位要将群众安全生产监督工作纳入公司集体合同当中，明确各自责任，体现双方意愿。在中国中铁一届一次职代会上，股份公司已将群众安全监督工作纳入集体合同之中，请各单位抓紧落实，认真实施。

        （三）纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容。安全生产是企业永恒的主题。各单位要组织好群安员积极参加各单位开展的安全稽查、安全大检查活动，要把群众安全监督工作作为安全稽查、安全生产大检查的重要内容之一，同部署、同检查、同考核、同奖惩，使群众安全监督工作更加规范化、标准化，使群安员有更多的机会、更大的舞台为企业的安全生产保驾护航。

        （四）纳入项目经理和项目班子年度安全生产考核指标。群众安全生产监督工作开展在一线，重点在一线，作用在一线。项目经理和项目班子作为工程项目的第一责任人和直接领导者，有义务承担起项目安全生产责任，有义务抓好群众安全生产监督工作。各集团公司及三级子分公司要将群众安全监督工作纳入对项目经理和项目班子的年度安全生产考核内容，作为考核指标进行考核检查，督促一线各项目部开展好群众安全监督工作。

        （五）纳入安全文明标准化工地评比条件。安全文明标准化工地评选的宗旨即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高施工现场安全生产和文明施工水平，具有广泛的群众性。因此，各单位要认真贯彻落实股份公司指示精神，将其纳入安全文明标准化工地评选当中，作为评比考核的一项重要指标。

        TS16949体系的五大工具是哪五个？

        具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具。TS五大工具包括：APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC

        APQP——质量先期策划

        PPAP——生产件批准程序

        SPC——统计制程控制

        MSA——测量系统分析

        FMEA——潜在失效模式分析

        这其中以APQP为纽带贯穿始终，其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。

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        完整的公司管理制度体系都包括什么

        管理大纲

        为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

        一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

        二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

        三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

        四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

        五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

        六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

        七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

        八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

        员 工 守 则

        一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

        二、 维护公司声誉，保护公司利益。

        三、 服从领导，关心下属，团结互助。

        四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

        五、不断学习，提高水平，精通业务。

        六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

        财 务 管 理 制 度

        总 则

        为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

        一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

        财务机构与会计人员

        二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

        三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

        四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

        五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

        六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

        会计核算原则及科目

        七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

        八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

        九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用 *** 数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

        十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

        1、房屋及其他建筑物；

        2、机器设备；......

        新gsp质量体系包括什么

        所谓的质量管理体系包括五大要素：组织机构、人员、设施设备、质量管理文件和计算机系统。说的通俗一点就是对药品经营企业质量管理的总体情况的一个概括。

管理体系有哪些？

       1、目标管理体系：企业战略规划管理系统，企业投资管理系统......

       2、企业文化管理体系：企业文化战略管理系统......

       3、企业人事管理体系：人事管理系统，培训管理系统，人员招聘管理系统，员工离职管理系统，行政管理系统、薪资管理系统、绩效管理系统......

       4、企业资金管理体系：企业资金管理系统......

       5、企业营销管理体系：客户管理系统，企业品牌管理系统，销售管理系统，供应商管理系统.....

       6、企业运作管理体系：工程设计管理系统，产品试产管理系统，材料订购管理系统，生产计划管理系统，生产管理系统，品质管理系统，仓储管理系统，物流管理系统，企业内部沟通管理系统.....

       常见的企业管理系统按照功能划分，主要包括ERP系统（企业资源计划 Enterprise Resource Planning)）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统等。

       一、ERP（EnterpriseResource Planning）企业资源计划系统，是以全面系统化的管理思想为基础，帮助企业实现各部门的便捷管理，为决策层及员工提供决策依据并提高工作效率的企业管理系统软件。适用于管理流程成熟、顺畅，有各部门全方位管理需求的企业。

       二、CRM（CustomerRelationship Management）客户关系管理系统，是通过数据统计和数据挖掘、以及呼叫平台等客户管理平台的智能化管理，为企业提供业务自动化管理的软件系统，以“客户”为中心进行统筹化管理，通过深入的客户数据分析来更好地满足客户、跟进客户等，帮助企业提高业务效益，促进企业更好的管理和发展。

       三、OA（Office Automation）办公自动化管理系统，是基于企业部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作为目的，帮助企业实现网上办公的高级阶段；能够帮助企业实现协同化的高效办公，适用于所有企业。

       四、生产管理系统是能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。适用于所有从事产品制造及有库存管理的企业。

       五、进销存管理系统是一款先进的管理软件，它能够对企业生产中的资金流，物流等进行全程跟踪，并能够提供准确详细的数据，帮助企业解决各类管理问题，比如存货管理，分销管理等。

       具体包括：

       1、计划管理 ? 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ?

       2、组织管理 ? 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。

       3、物资管理 ? 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ?

       4、质量管理 ? 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ?

       5、成本管理 ? 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ?

       6、财务管理 ? 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ?

       7、劳动人事管理 ? 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

       8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

       9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

       10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管理体系

       管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。2000版ISO9000族标准的定义管理体系为:management system。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。

       好了，今天关于“企业管理的五大体系”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“企业管理的五大体系”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。