工程项目管理制度及办法_工程项目管理制度及办法最新

工程项目管理制度及办法_工程项目管理制度及办法最新

       大家好，很高兴有机会和大家一起探讨工程项目管理制度及办法的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

1.工程项目施工质量管理制度？

2.项目管理的办法

3.项目工程安全管理办法？

4.工程部管理制度和管理办法是什么？

5.建设工程管理制度有哪些内容

工程项目施工质量管理制度？

       下面是中达咨询给大家带来关于工程项目施工质量管理制度的相关内容，以供参考。

       1、目的

       制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

       2、适用范围

       适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

       3、职责

       3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

       3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

       4、工作程序

       4.1策划

       4.1.1组织准备

       总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

       4.1.2技术交底

       项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

       4.1.3工程项目施工质量管理策划

       对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

       （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

       （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

       （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

       （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

       （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

       （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

       （7）进度计划及控制措施。

       （8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

       （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

       （10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

       （11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

       （12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

       （13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

       （14）质量管理和技术措施。

       （15）施工企业质量管理的其它要求。

       4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。

       4.1.5项目策划书的动态管理

       当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

       4.2施工设计

       本公司建筑装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

       4.3施工准备

       4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

       （1）办理开工手续。

       （2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

       （3）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。

       （4）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

       （5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

       （6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

       4.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

       4.3.3施工交底

       项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

       （1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

       （2）施工图纸的解说

       （3）施工方案措施。

       （4）操作工艺和保证质量安全的措施。

       （5）工艺质量标准和评定方法。

       （6）技术检验和检查验收要求。

       （7）技术记录内容和要求。

       （8）其它施工注意事项。

       交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

       4.4施工过程质量控制

       4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

       （1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

       （2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

       （3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

       （4）施工过程监控

       项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；

       （5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

       （6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；

       （7）合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；

       （8）采取半成品、成品保护措施并监督实施

       项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；

       （9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

       （10）对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

       4.4.2施工过程的确认

       主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

       （1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

       （2）对施工机具进行认可；

       （3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

       4.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：

       （1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

       （2）施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

       4.4.4施工过程信息沟通

       项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：

       （1）工程信息（包括与工程有关的要求）；

       （2）合同的处理，包括对其的修改；

       （3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

       4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

       （1）施工日记和专项施工记录；

       （2）交底记录；

       （3）上岗培训记录和岗位资格证明；

       （4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

       （5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

       （6）监督检查和整改、复查记录；

       （7）质量管理相关文件；

       （8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

       施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

       4.5服务

       4.5.1工程移交和移交期间的防护

       工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

       4.5.2服务管理制度的制订和实施

       公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：

       （1）保修；

       （2）非保修范围内的维修；

       （3）合同约定的其他服务。

       4.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

       4.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。

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项目管理的办法

       工程建设管理制度：工程进度控制管理办法

       为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

       一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

       二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

       三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

       四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

       五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

       六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

       七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

       八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

       九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

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项目工程安全管理办法？

        关于项目管理的办法

       　引导语：项目管理是管理学的一个分支学科，那么你知道它的制度有关规则吗?下面我给大家介绍关于项目管理办法，希望对你有所帮助。

篇一：关于项目管理的办法

        第一章　总　则

       　第一条　　为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。

       　第二条　　本办法适用于部机关及部属事业单位

       　第三条　　基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。

       　第四条　　基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

       　第五条　　投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。

       　部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家发展改革委审批。

        第二章　项目申报审批

       　第六条　　根据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。有基本建设任务的相关单位(以下简称?项目单位?)应按照国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。

       　第七条　　项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构，编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。

       　(一)项目建议书：项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求，编制项目建议书。其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。

       　(二)可行性研究报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性研究报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和能源节约评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。落实各项建设和运行保障条件，并按有关规定取得相关许可、审查意见。

       　(三)初步设计(含概算)：可行性研究报告批准后，应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。

       　第八条　　投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十，或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目，应重新编制和报批可行性研究报告。

       　第九条　　根据项目具体情况和审批权限，规划财务司委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件进行评审，根据评审意见，对项目进行初审或审批。

       　总投资估算在300万元以下的项目，可直接编制初步设计或实施方案。

        第三章　项目实施和监管

       　第十条　　基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。

       　第十一条　　基本建设项目执行招投标制。项目单位应按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关管理规定，对工程勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等进行招标。

       　第十二条　　基本建设项目执行工程监理制。按照有关规定，项目单位应委托具有相应资质的监理单位对建设工程进行监理。

       　第十三条　　基本建设项目实行合同管理制。项目单位应与编制可行性研究报告、初步设计、施工单位及材料设备供应商等订立书面合同，约定双方的权利和义务，严格履行合同。

       　第十四条　　项目单位应依法办理相关开工手续。基本建设项目开工应具备下列条件：

       　(一)已按批准的项目初步设计完成施工图设计;

       　(二)年度投资计划和建设资金已经落实;

       　(三)项目施工单位和监理单位已确定;

       　(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。

       　第十五条　　建立项目建设情况报告制度。项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。

       　第十六条　　项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理，专款专用，不得挪用项目建设资金。违反规定使用项目资金的`，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及相关法律法规，追究有关单位及其责任人的责任。

       　第十七条　　项目单位应根据工程项目签订的各项合同和工程洽商协议等，经委托中介机构审核确认后，及时与施工等单位进行工程结算。

       　第十八条　　项目单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算编制工作，并报规划财务司，或由规划财务司转报财政部门组织竣工财务决算审批。

       　第十九条　　项目单位应按照国家档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。项目竣工验收前，应进行项目档案验收。

       　第二十条　　项目建成后，项目单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单项工程验收，并按有关规定，办理项目竣工验收备案手续。

       　项目单位在完成项目单项验收后，应报请项目审批部门组织竣工验收，或由项目审批部门委托组织竣工验收。

       　建设项目竣工验收合格后，项目单位应及时组织基建、财务、行政等部门办理固定资产移交和落户手续，交付使用。

        第四章　附　则

       　第二十一条　　除以上各项规定外，项目单位还应根据所在属地有关管理规定，办理各阶段相关手续。

       　第二十二条　　利用自筹资金建设的基本建设项目，适用本办法。

       　部属社会团体基本建设管理，参照本办法执行。

       　第二十三条　　本办法自发布之日起施行。《国家环境保护总局基本建设项目管理办法》(环发〔1999〕266号)同时废止。

篇二：关于项目管理的办法

        一、管理职责

       　1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。

       　2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。

       　3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。

       　4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。

       　5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。

       　6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。

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工程部管理制度和管理办法是什么？

       项目工程安全管理办法是非常重要的，管理办法的制定是为了更好的保障工程施工安全，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就项目工程安全管理办法为大家介绍一下。

       （一）组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，要明确施工，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）工程安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施要提前施工，经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，要有护栏，夜间设红灯示警。9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。（三）项目工程安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：（一）工地的安全组织机构及岗位责任制；（二）安全生产、文明施工的各项制度；（三）安全生产宣传教育、培训情况；（四）安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；（五）班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；7、奖罚资料；8、伤亡事故档案；9、有关文件、会议记录。（四）安全检查1、按《重庆市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。3、作出评定、提出处理意见和整改意见。4、复查整改情况。

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建设工程管理制度有哪些内容

       工程部管理制度和管理办法是：

       1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

       2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

       3、 此规定由工程部与公司共同制定。

业主方项目管理的目标和任务：

       业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

       项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

       以上内容参考：百度百科-建设工程项目管理制度

       一般包括如下内容：

       1、确定项目实施的组织；

       2、确定和落实建设地点；

       3、确定建设任务和建设原则；

       4、确定和落实项目建设的资金；

       5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

       其内涵：

       建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

       项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

       好了，今天关于工程项目管理制度及办法就到这里了。希望大家对工程项目管理制度及办法有更深入的了解，同时也希望这个话题工程项目管理制度及办法的解答可以帮助到大家。