企业文化建设方案_公司企业文化建设方案

企业文化建设方案_公司企业文化建设方案

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“企业文化建设方案”的话题。如果你对这个领域还不太了解，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一看看吧。

1.如何加强企业职工文化建设

2.企业文化建设方案怎么写

3.如何建设企业文化？

4.银行企业文化建设方案

5.企业文化建设设计方案

如何加强企业职工文化建设

       加强企业职工文化建设的方法：坚持以人为本的原则、讲求实效的原则、推出特色追求卓越、建立沟通机制、建立培训机制。

       1、坚持以人为本的原则

       把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。

       2、讲求实效的原则

       结合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞特殊，制订切实可行的方案借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

       3、推出特色追求卓越

       进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。

       4、建立沟通机制

       企业应该建立一套有效的沟通机制，包括员工之间的沟通和企业与员工之间的沟通，以此来加强企业和员工之间的联系和理解。通过以上方法，企业可以加强职工文化建设，提高员工的工作热情和归属感，从而为企业的发展打下坚实的基础。

       5、建立培训机制

       企业应该建立完善的培训机制，包括不同层次的培训和不同形式的培训，以提高员工的专业技能和知识水平，同时也有助于提高员工的自我认知和职业素养。

企业文化建设方案怎么写

       一、建立企业文化：

       1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

       2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

       3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

       4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

       5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

       6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

       二、企业文化的状态和作风

       1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

       2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

       3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

       三、企业文化的性质和规模

       1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

       2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重***。

       3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

       4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

扩展资料：

       企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

       1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

       2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

       3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

       4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

       

参考资料：

企业文化百度百科

如何建设企业文化？

企业文化建设方案怎么写

        一、企业文化建设计划实施的目的

       　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

       　目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

       　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

        二、企业文化建设实施的原则

       　一)持续性原则

       　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

       　二)一致性原则

       　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

       　三)系统性原则

       　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的`相互协调的多样化系统。

        三、文化建设中不同员工的角色定位

       　一)高层领导

       　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

       　二)中层管理

       　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

       　三) 基层员工

       　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

        四、文化建设实施的阶段性目标

       　一)第一阶段(20XX年3月至4月)：

       　(一)行动计划

       　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

       　2、建立地产网站，使之符合文化理念。

       　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行?之星?评比活动(详见活动细则)。

       　(二)行动计划注意事项：

       　通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

       　(三)责任人：

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

       　二)第二阶段(2012年5月至8月)：

       　(一)行动计划：

       　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

       　2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

       　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

       　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

       　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

       　(二)责任人：

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

       　三)第三阶段(20XX年9月至20XX年12月)：

       　(一)行动计划

       　1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

       　2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

       　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。

       　(二)责任人

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

        五、文化传播

       　一)文化培训和交流

       　(一)新员工的文化培训

       　主要对象：新员工

       　主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

       　主要方式：

       　讲授(《公司员工手册》)

       　自学(《文化故事集萃》)

       　主要讲授人：文化培训讲师

       　组织者：行政计划中心

       　(二)主题交流活动

       　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

       　1、活动主题的确定

       　1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

       　2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

       　2、主题活动内容

       　1)问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

       　2)经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

       　3、主要方式：讲授、研讨、现场会

       　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

       　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

       　4、参加活动人员

       　相关部门负责人、主管及核心员工

       　5、关键点

       　1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备;

       　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

       　(三)成果固化

       　由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

       　(四)实施时间

       　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

       　2、主题交流，每季度进行一次。

       　二)典型示范

       　(一)典型塑造的原则

       　典型体现公司精神和核心价值观

       　典型在特定方面具有突出性

       　典型的行为必须具有真实性

       　典型的行为必须具有感人性

       　典型的行为必须具有可模仿性

       　(二)典型的类型

       　个人典型

       　团队典型

       　(三)典型的主题

       　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：?之星?全员参与，业绩评比?服不服冠军榜?明星员工?等。

       　(四)典型的推广

       　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

       　(五)典型的奖励

       　?之星? 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200?300元的明星礼品一份和之星奖状一张;?服不服冠军榜? 每月月销售冠军将获得价值200?300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

       　三)典礼仪式

       　(一)典礼和仪式的作用

       　营造喜庆气氛

       　增强员工的归属感

       　增强员工自豪感

       　向社会展示公司形象

       　(二)典礼和仪式的主要形式

       　1、新员工欢迎仪式?体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

       　2、年会?突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

       　3、开工、开盘仪式?使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

       　四)文化故事编辑

       　(一)故事更新的周期：每年一次。

       　(二)故事编辑：行政计划中心。

       　(三)故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

       　(四)选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

       　五)文体活动

       　(一)文体活动的原则

       　1、针对公司员工的特长和爱好

       　2、严密组织，不要影响正常工作

       　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

       　4、给予物质奖励激励和荣誉

       　(二)文体活动的类型

       　1、健身娱乐活动：爬山、郊游

       　2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等

       　(三)活动时间

       　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

       　六)员工沟通

       　(一)总经理信箱

       　1、对象

       　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

       　2、意义

       　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

       　3、信箱管理

       　信箱由行政计划中心指定专人管理。

       　4、信箱管理员的职责

       　1)每天收取信件。

       　2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

       　3)信件转发：每周转交一次

       　4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

       　5)负责监督信件处理意见的执行。

       　七)中层管理分享会

       　(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

       　(二)活动流程

       　确定主题?会前准备?与会代表典型发言?分组讨论?小组代表总结发言?形成纪要?推广经验

        六、保证措施

       　一)认识到位

       　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

       　二)制度到位

       　任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

       　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

       　三)教育到位

       　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

        七、总结

       　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

银行企业文化建设方案

       现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。

       良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：

       （1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；

       （2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；

       （3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；

       （4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；

       （5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

企业文化建设设计方案

        银行企业文化建设方案

       　以推动?三力?提升和实现?三先?三最?为目标，以建设?行心工程?为重点，以企业文化活动为载体，以下是我搜罗的银行企业文化建设方案，欢迎参考和借鉴!

       

篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)

       　20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行?十四字?核心价值观为引导，以推动?三力?提升和实现?三先?三最?为目标，以建设?行心工程?为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行?亲情化服务?特色，开启新的百年征程。

        一、加强企业文化建设的组织与领导

       　一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

       　组长：徐进行长

       　副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记

       　成员：辖内各支行、部门主要负责人。

       　领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。

       　各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。

       　二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

       　三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

        二、深化?行心工程?建设

       　20XX年，?行心工程?工作具体要求是：围绕?三先三最?战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全?行心工程?工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

       　我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年?行心工程?建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。

        三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动

       　围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。

       　一是做好内部宣导。

       　1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。

       　为深入推进?新人入职我护航?活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。

       　(牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前)

       　2、制作《连云港分行宣传片》。

       　通过宣传片，集中展现分行发展史，?追求卓越?的核心价值观和?诚信、绩效、责任、创新、和谐?的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。

       　(牵头部门：分行办公室、运营部)

       　二是做好外部宣传。

       　结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。

       　1、举办?庆祝中国银行成立100周年纪念大会?，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

       　主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。

       　(牵头部门：办公室)

       　2、举办主题系列巡展

       　主题内容：在市行营业部举办以?融外汇中 百年同行?为主题的连云港中行成就展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

       　(牵头部门：分行党务工作部)

       　3、举办?中国银行成立100周年?媒体专题报道

       　主题内容：在市内主流媒体集中开展?中国银行成立100周年?专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　4、举办?港城记者看中行?有奖采风征文活动

       　主题内容：在港城组织开展?港城记者看中行?有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　5.配合省行 ?百家社区展示百年中行?大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以?百年中行 情系社区 为民服务?为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　6.投放?百年中行?电视、平面、户外、互联网系列广告

       　主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播?百年中行?企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南(EPG)、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　7.创新开展百年行庆网点包装工作

       　根据省行统一部署，启动20XX年?开门红?百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的?百年行庆?宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　8.公益宣传

       　主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行?心的`呼唤?首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推进。

       　(牵头部门：分行办公室)

        四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围

       　我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的?符号?，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：

       　一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作?笑脸墙?，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使?笑脸墙?成快乐工作的?助推器?。前台部门、窗口单位制作本部门员工?笑脸墙?，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂?宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来?等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。

       　(牵头部门：工会办)

       　三是行史馆。以、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。

       　(牵头部门：党务工作部)

       　五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号;各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性;通知、通告、通报、公示等。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋牌室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。

       　(牵头部门：工会办)

       　八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。

篇二：国农业银行企业文化建设实施方案(4808字)

       　总体要求 遵循原则 建设目标

        一、总体要求

       　以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和?3510?发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为?建设城乡一体化的全能型国际金融企业?提供强大的文化支撑。

        二、遵循原则

       　1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与?3510?发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

       　2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

       　3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

       　4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

       　5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

        三、建设目标

       　1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1?3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

       　员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

       　2、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

       　企业文化建设推进年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　下发中国农业银行企业文化管理手册?《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果，并在农行20XX年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立?从文化建设到文化管理?的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

       　第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

       　第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

       　企业文化建设深化年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

       　第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

       　第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

        企业文化建设提升年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。20XX年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

;

       一、 总体思路

       为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

       （一） 主攻精神文化

       在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

       （二） 规范制度文化

       主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

       （三）推进行为文化

       主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

       （四）提升物质文化

       主要是制定公司《物质文化建设手册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

       二、指导思想

       以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

       三、目标要求

       （一）企业文化的四个方面

       第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；

       第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；

       第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；

       第四：书面和非书面的标准和程序。

       四、企业文化建设实施的组织与推动

       （一）成立企业文化建设实施小组

       公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

       华澳来文化墙，作为一家专业的品牌策划机构，拥有成熟的服务团队，公司团队曾服务国内领导品牌超过30个。

       非常高兴能与大家分享这些有关“企业文化建设方案”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。