公司会议记录范文10篇_公司会议记录范文10篇怎么写

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       大家好，今天我想和大家谈谈我对“公司会议记录范文10篇”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

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周例会会议记录范文6篇

       

       周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。

周例会会议记录范文篇一：

       会议部门： 研发中心-平台组

       会议内容： 研发中心-平台组周例会

       记录人： xxx 会议主持： xxx

       

       会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx

       出席人员： xxx、xx、xxx

       一、会议议题

       研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

       二、工作汇报

       吕灶树：开发平台V2.0软体、资源中心V2.0软体、产品货架V1.0软体三款软体结项前的准备工 作。

       余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体 化教学平台的专案章程编写。

       张盼盼：开发平台V2.0软体课程包结构清单资讯录入;产品货架软体产品以及产品资讯的整理;课程包出库。

       周 琳：上汽帕萨特专案测试;上汽帕萨特专案操作手册的编写。

       胡绍林：开发平台V2.0软体，课程包出库15单;上汽帕萨特专案测试。

       舒树奎：上海交校专案，软体后台开发。

       苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软体Bug修改;配合吕灶树、王云、余文

       周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

       李巨集伟：资源中心V2.0软体所提交的Bug修改。

       王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软体的原型、介面设计。

       丁天偎：熟悉练习专案介面、图示设计工作;帕萨特维修技术三维模拟实训系统后台介面图示设计。

       三、待办事宜

       四、问题讨论

       无

       五、会议总结

       此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油! ?

周例会会议记录范文篇二：

       会议时间：20xx年5月18日16：30

       会议地点：嘉年华B座9楼会议室

       会议主持：黄子懿

       参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑

       会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题 ?

周例会会议记录范文篇三：

       会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00

       会议地点：会议室

       主 持 人：叶嗣玲

       参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、

       张明放、徐春

       缺席人员：唐二玲、

       记 录 人：王廷廷

       会议内容：

       本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：

       一、存在的问题及解决方案：

       1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

       2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动资料报告提交上来。

       3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

       4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

       5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

       6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

       7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

       8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

       9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

       二、本周工作重点：

       1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

       2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

       3、李总汇报了关于退回资本金一事，联络了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批覆。

       4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

       5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。

周例会会议记录范文篇四：工程周例会会议纪要

       主 持 人：董鹏飞

       记 录 人：陈莉芳

       会议时间：20xx年x月x日星期四

       会议地点：现场会议室

       参加人员：见会议签到表

       20xx年x月x日，专案部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：

       一、土建专业

       1. 河南二建：

       1#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

       2. 会上河南二建提出的问题：

       1食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

       答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

       2施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;

       答复：专案部会后协调，物资部密切关注到货情况;

       3#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货连线板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货;请业主尽快催货;

       答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：

       4图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图T0312，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图T0313，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图T0415，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图T0309，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

       答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;

       3. 江西水电：

       1#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;

       4. 会上江西水电提出的问题：

       1#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连线板及螺栓与钢梁，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请专案部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       2目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;

       答复： 会后专案部继续加大力度协调;

       二、机务专业

       1.会上河南凯特提出的问题

       1急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495要求钢架在9月15日到货;

       答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       2急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅包括踏步、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;装置需求详细计划在本周周报上“装置需求计划中列出”;

       答复：已将装置求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       2.会上山东朝阳提出的问题

       1#4锅炉钢架等装置的缺陷处理;

       会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;

       2急需装置：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;

       答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       3. 会上扬州东升提出的问题

       1回圈水管道回填前，要求土建单位安排人员将回圈水管下部垫砂;

       2集控楼地埋管已开挖，需专案部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;

       三、工程部

       1.因#1、#2机组小机回圈水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设定的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;

       2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;

       3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;

       4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;

       5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工介面，各单位技术人员、计经人员参加;

       6.要求在#3、#4主厂房27B-28设定临时通道，并保持道路畅通;

       7.主厂房钢构吊装涉及装置的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;

       8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;

       四、经营部

       1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;

       2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。

       3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;

       五、安保部

       1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧时间进行完善;

       2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;

       3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;

       4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;

       5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;

       6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;

       7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;

       8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;

       六、 专案部领导

       1.会议强调，每周的专案部生产排程会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与专案部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照专案部《工程排程会管理制度》严格考核;

       2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;

       3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;

       4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装介面划分等事宜;

       5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;

       6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;

       7.要求各分包商在装置的清点工作上需细致，具体到装置的编号和数量;

       8.会议要求两家土建单位河南二建、江西水电负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;

周例会会议记录范文篇五：高管周例会会议纪要

       名 称：高管周例会

       时 间：20xx年x月x日星期一9:30—10:30

       地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室

       主持人：陈东升

       参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

       娄道永

       记录人：陈 莉、陶俊卿

       议 题：近期重要事项通报

       20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

       一、工作通报

       ——业 务

       张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网路推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

       薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。

       丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

       燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

       李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社群产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

       段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

       杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快程序。

       ——其 他

       刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的装置未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

       马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视讯会的相关情况。

       尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社群产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。

       邱希淳：一是继续推进个险专案;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

       董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银储存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

       刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平资讯中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

       刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

       二、工作要求

       陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

       第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

       第二，落实养老社群产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社群是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

       第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

周例会会议记录范文篇六：公司周例会会议纪要

       XX年第37期 签发人：

       会议时间：XX年XX月XX日星期一上午9时

       会议地点：指挥部第三会议室

       主持人: 邵衍伟

       参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

       记录 人：***

       会议内容

       本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

       一、安全管理方面：

       1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、专案落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

       公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

       ……

       二、质量进度管理方面：

       ……

       三、内部管控方面：

       1、神 *** 华公司港电的机构设定、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

       2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

       3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

       4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

       5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

       四、其他：

       1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

       2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

       XX公司综合管理部XX年XX月XX日

       纪要整理：***、***、***

办公会会议纪要范文6篇

       

        公司会议纪要范文及格式模板1

        时间：20xx年5月28日下午14:30～16:30

        地点：培训科四楼会议室

        主持人：王玉刚

        参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

        一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

        二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

        三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。

        四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

        五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款员工培训会议纪要范文员工培训会议纪要范文。

        六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。

        七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

        八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

        九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

        培训科

        公司会议纪要范文及格式模板2

        培训/会议名称：

        时间： 地点：

        议题：

        参加人：

        召集单位：

        主持人：

        审核：

        培训/决议内容及标的

        一、 介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;

        二、 逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;

        三、 逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。

        四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;

        五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。

        六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;

        七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;

        八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。

        九、 其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。

        十、 各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。

        十一、 所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。

        抄送：

        签发人： 年 月 日

        公司会议纪要范文及格式模板3

        参会人员：

        会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排 综合部：

        1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并监督抽查保洁部清洁卫生工作。

        2、 黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：

        1、 电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。

        2、 业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

        3、 绿化工人目前4人，目前正在种植19楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。

        4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

        5、 后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

        6、 规范1车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2车库装修垃圾。

        安保部：

        1、 目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。

        2、

        3、 主入口门禁设备，1车库闸道设备安装问题。 安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。

        保洁部：

        1、 目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。

        2、 保洁人员需服装统一，按时上下班。

        各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。

        公司会议纪要范文及格式模板4

        20xx年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

        会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

        十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

        一、炼铁厂准备工作：

        王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

        二、烧结厂产量下降主、客观原因：

        (一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

        (二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

        (三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

        要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

        三、十二月份公司运营存在的问题：

        (一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

        (二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

        (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

        20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：

        1、吃好安全饭

        王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

        2、降成本、挖潜力

        采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

        3、精打细算

        要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

        公司会议纪要范文及格式模板5

        会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时

        会议地点：办公室

        主持人：xxx

        参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

        会议记录：xxx

        会议内容：

        本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周 工作计划 ，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

        现将会议纪要如下：

        一、薛经理发言

        1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：

        xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

        xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

        xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

        xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

        xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

        xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

        2、工作制度

        (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。

        (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

        (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

        (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

        (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

        (6)每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。

        (7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

        (8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

        二、x总发言

        1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

        2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

        3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

        三、x总发言

        1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

        2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

        3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

        四、x经理宣布会议结束。

        会议纪要整理：xxx

        公司会议纪要范文及格式模板6

        20xx年x月x日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

        一、上周工作情况

        1、完成9楼土方开挖，基槽验收工作;

        2、完成9楼垫层及基础承台;

        3、完成9楼基础短柱及一层梁;

        4、完成9楼的临边障碍清理;

        5、落实监理公司进场;

        6、完成市自来水主管道开口。

        二、下周工作计划

        1、9楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

        2、协助成本部桩基单位的招标工作;

        3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

        4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

        5、组织召开下周监理例会;

        三、部门人员工作情况

        上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

        四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，

        主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

公司会议纪要

       　召开办公室会议，为本次的会议纪要作记录，本文是办公会会议纪要的 范文 ，仅供参考。

办公会会议纪要范文篇一：

       　会议时间：20xx年x月x日晚19:00

       　会议地点：二楼会议室

       　会议主持：张兴全总经理

       　参会人员： 计11人，名单如下：

       　张兴全

       　彭 帅

       　刘 刚 何金玲 吴爱平 李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙

       　列席人员：无部门负责人以外人员列席。

       　会议记录：李红卫

       　20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

       　一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

       　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

       　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

       　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

       　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

       　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

       　五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与 渠道 销售部门沟通，及时合理地安排出货。

       　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

       　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

       　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

       　九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

       　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

       　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

       　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

        十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

       　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

       　会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

       　十四、关于行政部下周 工作计划 及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《 员工手册 》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、 岗位职责 、岗位 说明书 的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

       　会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

       　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

       　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

       　十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

       　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

       　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

       　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。

       　二十一、关于?五〃一?销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

       　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

       　二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

       　二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

       　记录人(签字)：

       　主持人(签字)：

办公会会议纪要范文篇二：

       　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

       　一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

       　二 对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

       　三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

       　四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

       　会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

       　一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

       　二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

       　三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

       　四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析， 总结 公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

       　五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

       　六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

办公会会议纪要范文篇三：

       　时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点

       　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

       　内容：办公例会

       　主持人：xx

       　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

       　记录人：xxx

       　内容摘要：

       　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

       　一、办公室

       　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于 春节 前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

       　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

       　3.由策划部配合人事部拟定 企业 文化 墙、桌牌、 标语 的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

       　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

       　5.拟定保洁卫生标准。

       　6.组织新员工集体培训。

       　二、招商部

       　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

       　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

       　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

       　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　三、策划部

       　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

       　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订 广告 合同。

       　3.本周完成xx媒体资源分析 报告 ，提报公司领导。

       　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

       　5.提报一期营销策略思路。

       　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

       　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

       　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　四、采购部

       　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并 拜访 xxx服装城企划部经理。

       　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、****，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

       　3.梳理采购部基本管理制度。

       　4.完善采购部试题数据库。

       　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

       　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　五、工程部

       　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

       　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

       　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

       　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

       　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

       　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

       　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

       　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

       　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

       　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

       　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

       　六、财务部

       　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

公司例会会议记录范文3篇

        公司会议纪要范文（通用6篇）

       　在日常学习、工作抑或是生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的公司会议纪要范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

       

公司会议纪要1

       　会议时间：

       　会议地点：

       　会议议题：

       　会议主持：

       　参会人员：

       　会议记录：

       　根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。

       　会议纪要如下：

       　一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。

       　二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。

       　1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。

       　2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。

       　3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。

       　4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。

       　三、加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。

       　会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力，建立标准的营销工作模型。会议最后X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。

公司会议纪要2

       　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

       　一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

       　二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

       　三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

       　四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

       　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的`干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司会议纪要3

       　会议名称：

       　会议时间：

       　签到栏：

       　建设单位：

       　监理单位：

       　施工单位：

       　会议内容纪要：

       　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

       　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：

       　①人工挖孔桩技术难度较大；

       　②六、七份雨水天气较多；

       　③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

       　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：

       　①天气炎热：

       　②现场管理人员松懈。

       　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

       　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：

       　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

       　2、8月28日前完成三层主体结构。

       　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

       　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

       　（一）、存在问题：

       　1、脚手架搭设有不符合规范要求；

       　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

       　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

       　4、龙门架卷扬机没有专人开；

       　5、工地现场材料堆放比较混乱。

       　（二）、对施工现场的几点具体要求：

       　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

       　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

       　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

       　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

       　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

       　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

       　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

       　（一）、安监站刘站长：

       　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；

       　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；

       　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。

       　（二）、中心学校汪校长：

       　1、加强安全管理是首要；

       　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；

       　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；

       　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

       　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

       　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

公司会议纪要4

       　时 间：

       　地 点：

       　主持人：

       　参会人：

       　会议名称：

       　内 容：

        一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

       　公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。

       　针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：

       　（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。

       　（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

       　（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。

        二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：

       　一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。

       　二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。

       　三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

       　四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。

        三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排

       　1、20xx年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。

       　2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。

       　3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。

       　4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。

       　5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。

       　6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

公司会议纪要5

       　会议时间：

       　会议地点：

       　会议主持：

       　与会人员：

       　会议主题：

       　会议记录：

       　会议主要内容： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

       　一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务， 客户的满意就是人的期望 ，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

       　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

       　三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

       　四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

       　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

       　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

       　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

       　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

       　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如 做好电信的坚强后盾 、 加强 ，降低行政干预 等。 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

       　五、会议还分成四个小组围绕着 怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意 进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

       　六、总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

       　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

       　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

公司会议纪要6

       　会议时间：

       　会议地点：

       　主 持 人：

       　参会人员：

       　会议记录：

       　3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

       　现将会议议定事项纪要如下：

        一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。

       　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

        二、关于公司领导休年休假事宜。

       　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

        三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

       　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

        四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

       　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

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生产会议纪要范文

       会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。下面是我为你带来的公司例会会议记录范文，欢迎参阅。

        公司例会会议记录范文1

       20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

       一、上周工作情况

       1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;

       2、完成9#楼垫层及基础承台;

       3、完成9#楼基础短柱及一层梁;

       4、完成9#楼的临边障碍清理;

       5、落实监理公司进场;

       6、完成市自来水主管道开口。

       二、下周工作计划

       1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

       2、协助成本部桩基单位的招标工作;

       3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

       4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

       5、组织召开下周监理例会;

       三、部门人员工作情况

       上周黄俊媛资料员对自身工作职责有所进步，程善远土建工程师对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，

       主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

       ****有限公司工程部

       20**年*月*日印发

       存档： 1 份 共印 1 份

        公司例会会议记录范文2

       会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时

       会议地点：办公室

       主持人: xxx

       参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

       会议记录：xxx

       会议内容：

       本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地专案进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

       现将会议纪要如下：

       一、 薛经理发言

       1、明确工作职责工作重点放在孵化基地：

       xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，专案总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

       xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就专案相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料装置下单及跟进，专案技术难关的攻克，专案相关装置招投标事宜的跟进，其他专案技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

       xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

       xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

       xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

       xxx：公司负责人，负责专案开发、跟进，公司外围事务协调、处理，专案业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

       2、 工作制度

       1夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。

       2每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

       3办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

       4上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

       5上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

       6 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。

       7 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

       8 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

       二、x总发言

       1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

       2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

       3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

       三、x总发言

       1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

       2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

       3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

       四、x经理宣布会议结束。

       会议纪要整理：xxx

       xxxx年xx月xx日

        公司例会会议记录范文3

       会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会

       会议时间：xxxx年xx月xx日10：00—11：30

       地 点：办公区x号会议室

       主 持：xxx

       与会人员：xxx

       会议记录整理：xx

       行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中xxx 就近期各模组工作进行指导，并对xxx 巡查工作 中出现的问题内容进行安排部署。

       一、各模组工作汇报

       一行政前台：

       1办公区灭火器6 把申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;

       2确定地上车位5 个位置及所需费用，计划于xx月xx日前 到位;

       3xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并 提报至部门负责人。

       二档案模组：

       1下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷;

       2员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。

       三后勤模组：

       1后勤模组所有费用类报表于xx 月xx日前提交;

       210 月专案住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交;

       3与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油 供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;

       4员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;

       5员工宿舍卫生间照明装置维修于xx月xx日前完成;

       6将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通 报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。

       四企业文化模组：

       1xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;

       2第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;

       3本月中旬完成《xxx》组稿工作;

       4近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;

       511 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。

       五资讯模组：

       1音响装置购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选 定方案并完成申购;

       2办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。

       六招聘及劳资模组：

       本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。

       七培训模组：

       1xxx;

       2xxx。

       二、xxx 主管对行政模组工作补充

       1xxx;

       2xxx;

       3xxx;

       4xxx;

       5由 xxx 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。

       6xxx;

       7xxx;

       8xxx。

       三、xx 对人事模组近期工作内容进行补充

       一计划本月内完成以下岗位招聘：xxx1 名、xx1 名、给排水工

       二计划本月xx;

       三计划本月内完成xxx;

       四计划本月内完成xxx;

       五计划于本月内完成xxx;

       六尽快完成xxx。

       七于xx月xx日至xx月xx日进行的xxx;

       八近期有x名新员工xxx。

       三、xxx 提出近期工作中存在问题及需改进事项

       一xxxxxx;

       二xxx;

       三xxx;

       四xxx;

       五xxx;

       xxxx年xx月x日

       抄呈：xxx

企业会议纪要格式范文6篇

        安全生产 是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制 措施 ，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。下面是我为你带来的生产会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

        生产会议纪要范文1

       　XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析 总结 ，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

       　会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了 报告 、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

       　十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

       　一、炼铁厂准备工作：

       　王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

       　二、烧结厂产量下降主、客观原因：

       　(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

       　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

       　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

       　要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

       　三、十二月份公司运营存在的问题：

       　(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

       　(二)针对执行公司?以控制成本为核心的生产经营战略?，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

       　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

       　XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：

       　1、吃好安全饭

       　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

       　2、降成本、挖潜力

       　采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

       　3、精打细算

       　要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

       　xx市xxx冶金公司

        生产会议纪要范文2

       　会议时间：?年?月?日

       　会议地点：公司三楼会议室

       　主持人：

       　参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人

       　会议记录内容：

       　本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

       　1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

       　2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

       　3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

       　4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

       　5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

       　6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

       　7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。

       　8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

       　9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查 修理 ，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防 雨水 回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

       　10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

        生产会议纪要范文3

       　单位： 时间：

       　会议主持人：

       　参加会议人员：

       　会议主题：汛期安全生产

       　一、会议着眼当前防汛形势，充分吸取以往 经验 教训，统筹部署今年防汛救灾任务，建立建全以 ?全体职工一体，快速高效?的防汛救灾组织体系，进一步提高全体职工的防汛意识。如遇到突发洪水，应条取以下措施：

       　1、切断电源，停止全部施工设备工作。

       　2、组织人员，全力抢救遇险人员，并通知医院。

       　3、及时向有关部门报警，请求支援，及时疏散人员。

       　4、及时报告事故发生时间，地点。

       　5、保护事故现场，接受上级部门地调查。

       　6、公司人员及时到事故现场指挥，安排抢险。

       　7、尽最大力量保证全体职工的安全。

       　二、当前是夏季施工，天气炎热，工人上工地一定要做好防暑措施。

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运输公司会议纪要范文_物流公司会议记录范文

        会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢？下文是我为大家整理的企业会议纪要格式的 范文 ，仅供参考。

        会议纪格式

        一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

        标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

        会议纪要正文一般由两部分组成。

        (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

        (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出 经验 、做法、今后工作的意见、 措施 和要求。

        落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

        二、会议纪要格式及写法

        会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

        (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的 方法 ，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

        (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

        (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

        企业会议纪要格式范文篇一：

        “集团人事架构及职责分工”会议纪要

        时间：20__ 年_月_日晚7：30—10：20

        地点：公司三楼会议室

        主持人：易仁君

        参会人员：

        1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

        2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

        3、会议记录：秦国鑫

        议题要点：

        一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

        (一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

        (二)、各“中心”职责具体分工如下：

        1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

        2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

        3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

        4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团 年度 工作计划 制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

        5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、 人力资源管理 、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;

        6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

        7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

        8、 城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

        二、各“中心”总经理 报告 本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

        1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;

        2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、 广告 部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;

        3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;

        4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;

        5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。

        其他部门另定。

        三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：

        1) 经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2) 副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3) 专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：弹性设定

        2、 各职级薪酬标准：

        注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。

        四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：

        1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。

        2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

        各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

        3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。

        __ 年_月_日

        主 送：公司董事会

        抄 送：各中心 各部室

        企业会议纪要格式范文篇二：

        20__ 年__ 月__ 日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__ 年3-5月份岗位工资发放等事宜。张__ 总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

        一、关于公司经济合同管理办法

        会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶 修理 、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范 企业管理 。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

        二、关于职工因私借款规定

        会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

        三、关于公司资金管理办法

        会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障 安全生产 需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

        四、关于职工工资由银行代发事宜

        会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

        五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

        会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

        会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

        企业会议纪要格式范文篇三：

        会议时间：20__ 年_月_日09:00-10:30

        会议地点：集团公司五层总经理办公室

        主 持 人：___

        参会人员：___、___、___、___、___

        记 录 人：___

        会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

        会议内容：

        20__ 年_月_日，___副董事长和总经理___，召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

        一、关于优化组合后工薪发放问题

        1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

        (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

        (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

        (3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

        (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

        2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

        3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

        4.关于各矿停产期间工薪管理办法

        会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

        (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

        (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

        5.关于公司机关值班及下井补助标准

        (1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

        (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

        二、关于下一步绩效考核办法

        1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

        2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

        3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

        三、关于员工工休问题

        会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

        1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

        2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

        3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

        4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

        四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

        1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

        2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

        3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

        __ 年_月_日

        主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

        呈 报：郭董事长

        主 送：各煤业公司、机关各部门

        抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

        企业会议纪要格式范文篇四：

        签发人：____ 工作例会纪要字(____ )第1号

        20__ 年_月_日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长____ 主持，____ 石油设备总经理宋树茂、____ 工贸总经理___、____ 公司总经理___、____ 化工总经理__ 、qiyong 总经理___及集团人事保障部总经理____ 、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：

        一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

        二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

        会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

        会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半 月 工作 总结 ，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

        三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台 。

        四、会议通报了各公司的大体运营状况;____ 公司运营良好，利润可观;____ 公司处在投资建设期;____ 公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润;____ 工贸订单充足，应在产值方面突破;____ 和____ 考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

        五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。

        1、____ 公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;

        2、____ 工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;

        3、____ 化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;

        4、____ 公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;

        5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为____ 的完工提供充分的融资支持。

        6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作情况，会议提出具体要求：

        1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;

        2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;

        3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;

        4、要具有市场规划;

        5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;

        6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;

        7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

        发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份

        集团公司人事保障部

        20__ 年_月_日

        企业会议纪要格式范文篇五：

        2010年11月30日下午，_____ 公司____ 总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了___ 的发展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。

        会议认为，当前____ 商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是___ 迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场。

        会议强调，___ 总公司在____ 发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

        会议明确，重庆分公司______ 的管理权限，____ 可进行权限设置，____ 可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的 岗位职责 ，详细工作流程由___ 总部发邮件。

        会议指出，重庆分公司要抓住年底___ 运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将____ 全部铺设到位。

        会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前50台___ 机使用商家可先免费试用一周。

        会议明确，重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。

        参加会议的有：_______ 。

        报：____ 总经理

        抄报：____ 、____

        发：各部门

        共印：八份 _____ 重庆分公司行政部

        20__ 年_月_日

        企业会议纪要格式范文篇六：

        会议时间：20__ 年9月3日Am9：00

        会议地点：办公楼509会议室

        主 持 人：___

        参会人员：___ ___ ___ ____

        会议记录：___

        9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20__ 年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革 实施方案 ，讨论研究了相关事宜。

        现将会议议定事项纪要如下：

        一、 关于参与20__ 年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20__ 年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在__ 万元左右。

        二、关于公司领导休年休假事宜。

        自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

        三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

        有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

        四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

        法律与改革部按照会议意见修改后报___。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

        发：公司各部门、各单位

        送：公司领导、副巡视员、总经理助理

        __ _有限责任公司办公室

        20__ 年_月_日印发

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        会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，是很重要的一项职能。下面是我为你整理的一些运输公司会议纪要 范文 ，希望对你有用!

        运输公司会议纪要范文篇1

        __ 县安达汽车运输有限公司

        “十、一”黄金周即将到来之际，我们公司将召开全体从业人员的安全会议，

        安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。所以我们要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确 安全生产 目标，确保道路货物运输市场的安全稳定，确保道路运输安全无事故，为此特召开一次安全会议，具体内容如下：

        会议召开时间：201_年9月28日上午九点

        会议地点：公司办公室

        主持人员：陈强 李涛

        记录人员：兰晓 程广义

        出席人员：公司所有从业人员

        会议内容：本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件，针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。

        1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

        2、驾驶员要严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术状况良好，严禁病车上路，营运证、交通规费、运输证件、牌照、 责任书 等证照齐全，不得超载运行，普通货车严禁载运危险品，严禁酒后驾驶，遇有雾大、雨大、路滑等不正常天气，要服从公司统一指挥，遵章守法，服从交通管理，确保道路运输安全。

        3、强化消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主，消防结合的原则，杜绝一切火灾事故。

        4、公司建立和完善安全生产责任制，实行目标管理、完善安全管理网络，充分发挥其管理职能采取有效 措施 ，治理运输事故隐患，控制危险源。杜绝一切交通运输事故，加强本公司安全运输宣传 教育 和培训工作，完善安全 规章制度 ，全面普及安全常识，规范驾驶员的安全行为，杜绝违章指挥、违章作业提高驾驶员防范事故的能力。

        会议 总结 ：由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉及千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一定要防微杜渐。

        运输公司会议纪要范文篇2

        参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君

        主持：刘总

        记录：张涛

        会议时间:201_年3月12日下午3点

        会议地点:董事长办公室

        主题;关于201_年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

        为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下;

        一、 经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众

        多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的 反思 ，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出201_年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考，作出决定。

        二、 管理结构上:

        1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，

        偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。

        2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。

        3、管理、人事上调整：

        ①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。

        ②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。

        ③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。

        4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，

        主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。

        以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。

        本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。

        运输公司会议纪要范文篇3

        __ 公司安全会议记录

        日期：201_ 年 4 月 14 日

        会议地点：公司员工食堂

        会议名称：安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

        主持人：__ 厂长

        参会人员： 全体员工

        会议纪要

        一、会议议程

        1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生 产工作。

        2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

        二、会议摘要

        1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几 次会议，__ 市领导、__ 局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

        2、公司近期与市安监局、__ 镇政府签订了 201_年度安全生产责任书，直接责任人 向全体员工转达了会议精神。

        3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事 故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患 积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过 事故案例受到了一次 安全教育 。

        4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

        ①_ 月 __ 日前完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门 签订) 。

        ②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训(要有培训签到、有考试试卷、考核 评定) ，直至全部考核合格。

        ③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

        ④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

        ⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行 检查(设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录) 。

        ⑥各部门在 5 月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯， 开展“反三违”活动。

        ⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

        三、第一责任人__ 就公司安全生产提出要求：

        1、_ 总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

        2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

        公司会议纪要范文

        会议纪要 DQ-HYJY-2011-04 签发：__ 时间： 20__ 年10月3日14：10分

        地点： 工地现场十九局会议室

        事由： 第四次电气专业联席会议

        根据工程进度情况，为落实__ 副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

        1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理__ 安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60_60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。

        2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。

        3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实;

        4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

        5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。

        6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。

        7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

        8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

        9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序;

        10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

        参加会议人员名单：

        本纪要发至：

        风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局

        企业会议纪要范文

        时间：

        地点：二楼培训中心

        人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]

        主题：宣布电玻人事及职责

        主持：

        具体内容：

        1. 人事任免(详见公司人事任免书)

        2. 各部门工作职责

        a. 市场部：

        ⑴建立市场部管理体制，形成每月的 工作计划 、思路、任务、目标

        ⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

        ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

        ⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

        ⑸出现供货不及时、产品质量有问题或 其它 方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

        ⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

        ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

        ⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

        b：质量技术部：

        ⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

        ⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

        ⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

        ⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

        ⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

        ⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

        ⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

        ⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

        ⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

        c：计划部：

        ⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常

        ⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案

        ⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用

        ⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案

        ⑸统计__ 年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则

        ⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案

        ⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算

        d：生产部：

        ⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工

        ⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成

        ⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生

        ⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉

        ⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪

        ⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制

        ⑺继续推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化

        ⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结

        ⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位

        ⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。

        e：行政物流部：

        ⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品

        ⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作

        ⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报

        ⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等

        ⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的 经验 ，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求

        f：人力资源：

        ⑴大力拓宽招聘 渠道 ，尽可能满足生产与经营的人力资源需要

        ⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训( 员工手册 、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它内容)

        ⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系

        ⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进 事迹 ，组织开展各种竟技活动

        ⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲

        ⑹做好员工的劳动 保险 、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)

        ⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作

        另外，从 春节 后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定

        公司考虑增加员工的福利，决定从__ 年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与

        会上★总、★总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。

       

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       好了，今天关于“公司会议记录范文10篇”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“公司会议记录范文10篇”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。